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今年以來(lái)，我區(qū)堅(jiān)持以“黨建+網(wǎng)格+微小事”為抓手，通過(guò)“黨建網(wǎng)、治理網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)、信息網(wǎng)”等多網(wǎng)融合，“一網(wǎng)統(tǒng)管”致力打造城市基層治理樣板。
一、堅(jiān)持“一網(wǎng)統(tǒng)領(lǐng)”，形成齊抓共管新合力。堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)基層治理作為“書(shū)記工程”，構(gòu)建了網(wǎng)格化、扁平化、精準(zhǔn)化、全覆蓋的城市基層治理格局。著重抓好“三個(gè)一”：一是建立一套組織架構(gòu)。按照“一網(wǎng)格一支部”原則，構(gòu)建了“街道黨工委+社區(qū)黨委+網(wǎng)格黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”五級(jí)黨建一貫到底的黨組織架構(gòu)，確保支部建在網(wǎng)格上，工作落到網(wǎng)格里。全區(qū)成立城市社區(qū)185個(gè)網(wǎng)格黨支部、1546個(gè)樓棟黨小組，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格黨組織建設(shè)全覆蓋。二是建立一個(gè)網(wǎng)格體系。將城區(qū)30個(gè)社區(qū)劃分為185個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格覆蓋300-500戶左右；185個(gè)網(wǎng)格劃分為1546個(gè)“最小治理單元”樓棟，每個(gè)樓棟覆蓋50-80戶左右，形成橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格體系。三是建立一套激勵(lì)考評(píng)機(jī)制。建立正反兩方面激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)排名靠前的網(wǎng)格組員落實(shí)通報(bào)、及時(shí)獎(jiǎng)等激勵(lì)機(jī)制，將日常考核與年終績(jī)效、評(píng)優(yōu)評(píng)先、干部使用結(jié)合起來(lái)。對(duì)連續(xù)靠后、群眾意見(jiàn)大的網(wǎng)格員，采取末位淘汰處理，確保網(wǎng)格員想干事、會(huì)干事、能干事、干成事。
二、堅(jiān)持“一網(wǎng)統(tǒng)治”，構(gòu)建城市治理新格局。堅(jiān)持向科技要?jiǎng)恿Α⑾驍?shù)字要能力、向體制機(jī)制要持久力，推動(dòng)從“傳統(tǒng)治理”到“數(shù)字治理”的城市治理新格局。具體做到了“四個(gè)賦能”：一是注重?cái)?shù)字賦能。實(shí)施智慧城市建設(shè)，投入4.5億元，深化開(kāi)發(fā)智慧小區(qū)、智慧城管、智慧交通、智慧教育、智慧醫(yī)療等應(yīng)用模塊，構(gòu)建1個(gè)智慧大腦+N個(gè)模塊的“1+N”應(yīng)用系統(tǒng)。實(shí)施系統(tǒng)終端開(kāi)發(fā)，把185個(gè)網(wǎng)格匯聚成“一張網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)以“小切口”推動(dòng)社區(qū)治理“大變化”。二是注重硬件設(shè)施賦能。以現(xiàn)代信息技術(shù)賦能“千里眼”“順風(fēng)耳”，增加監(jiān)控探頭，確保城區(qū)全覆蓋，對(duì)每個(gè)樓棟安裝攝像頭及智能喊話系統(tǒng)，以小區(qū)為單元打造一批標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作驛站。三是注重實(shí)踐運(yùn)用賦能。以市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作為抓手，做到“網(wǎng)格化+疫情防控+全國(guó)文明城市創(chuàng)建、+安全生產(chǎn)+社會(huì)治安”等等，實(shí)現(xiàn)社會(huì)治理“一網(wǎng)”統(tǒng)管。四是注重體制機(jī)制賦能。建立健全網(wǎng)格的指揮體系、管理體系和工作體系，全面推行工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化，確保城市基層治理工作落到實(shí)處。
三、堅(jiān)持“一網(wǎng)統(tǒng)辦”，打造共治共享新模式。推行居民“點(diǎn)單”、社區(qū)“派單”、政府“買單”、群眾“評(píng)單”服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)兜起大小事”。一是全面推行居民“點(diǎn)單”。創(chuàng)新設(shè)置“黨建＋微心愿”二維碼，用好“便民接待日”“三方議事決策聯(lián)席會(huì)”“黨建+好商量”等機(jī)制，開(kāi)展文明共話、“微小事”事項(xiàng)征集等多種形式會(huì)議征集群眾意見(jiàn)。二是全面推行社區(qū)“派單”。社區(qū)將“微小事”在網(wǎng)格內(nèi)定向“派單”，網(wǎng)格員“接單”后主動(dòng)聯(lián)系群眾，實(shí)地解決問(wèn)題，形成小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)、矛盾不上交的良好局面。三是全面推行政府“買單”。對(duì)群眾“微小事”事項(xiàng)，按照征集、確定、實(shí)施、結(jié)項(xiàng)、測(cè)評(píng)等步驟開(kāi)展，1萬(wàn)元以下的事項(xiàng)由社區(qū)直接確認(rèn)組織實(shí)施，1萬(wàn)到3萬(wàn)元事項(xiàng)由社區(qū)確定報(bào)備街道，由社區(qū)牽頭組織實(shí)施。四是全面推行群眾“評(píng)單”。堅(jiān)持以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，按照“成熟一批、實(shí)施一批”和“先驗(yàn)收、后測(cè)評(píng)”的原則，確保把好事辦實(shí)、把實(shí)事辦好。
