摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024社區(qū)網(wǎng)格治理經(jīng)驗(yàn)交流材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024社區(qū)網(wǎng)格治理經(jīng)驗(yàn)交流材料》。
今年以來(lái)，我縣全面推行“紅網(wǎng)格”工作模式，將管理“探頭”和服務(wù)“觸角”延伸到居民身邊，有效構(gòu)筑黨建引領(lǐng)、多方聚力的城市基層治理“共同體”。
一、建立一網(wǎng)統(tǒng)籌、一貫到底的組織體系。堅(jiān)持網(wǎng)格“塑形”、黨建“鑄魂”，將基層黨建、社會(huì)治理、城市管理等網(wǎng)格整合成一體網(wǎng)格，推動(dòng)各職能部門(mén)服務(wù)、管理、資源力量實(shí)現(xiàn)多網(wǎng)融合。遵循“界定清晰、包戶集中、便于服務(wù)”原則，按照每個(gè)網(wǎng)格200戶、800人左右的體量，設(shè)置146個(gè)網(wǎng)格，建立網(wǎng)格黨支部24個(gè)、網(wǎng)格黨小組122個(gè)、樓棟功能性黨小組59個(gè)。采取個(gè)人報(bào)名、黨員群眾代表推薦、組織考察等程序，選聘黨員中心戶728名，構(gòu)建起“城市社區(qū)黨工委—社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”五級(jí)組織體系。在新冠肺炎疫情防控工作中，網(wǎng)格黨支部書(shū)記、樓棟黨小組長(zhǎng)和黨員中心戶，憑借自身熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的優(yōu)勢(shì)，在相關(guān)人員信息摸排、核酸檢測(cè)組織發(fā)動(dòng)等工作中起到重要作用。
二、聚合一呼百應(yīng)、即時(shí)響應(yīng)的工作力量。把骨干力量配備到網(wǎng)格。為城市社區(qū)管委會(huì)核定26個(gè)全額撥款事業(yè)編制，新招錄22名社區(qū)工作者，選聘102名專職網(wǎng)格員和44名兼職網(wǎng)格員。將縣城合理劃分為13個(gè)網(wǎng)格片區(qū)，每片區(qū)配齊1名民警和8名輔警，推行24小時(shí)巡邏值班制度，落實(shí)接警后城區(qū)核心區(qū)域1分鐘到達(dá)、重點(diǎn)區(qū)域3分鐘到達(dá)的快速反應(yīng)機(jī)制，打造一支“一警多能、反應(yīng)迅速”的“網(wǎng)格快警”隊(duì)伍。把幫扶力量下沉到網(wǎng)格。由社區(qū)共建幫扶牽頭單位推動(dòng)城管、公安、市監(jiān)等14家職能部門(mén)，采取1個(gè)干部聯(lián)系N個(gè)網(wǎng)格的形式，常態(tài)化安排87名干部進(jìn)網(wǎng)格，有效破解“看得見(jiàn)的管不著，管得著的看不見(jiàn)”難題。落實(shí)“雙報(bào)到雙報(bào)告”制度，組織2300余名縣直單位在職黨員干部組團(tuán)進(jìn)網(wǎng)格，解決居民急難愁盼問(wèn)題500余個(gè)，完成“微心愿”3200余個(gè)。把社會(huì)力量鏈接到網(wǎng)格。由網(wǎng)格黨支部牽頭鏈接各項(xiàng)資源，通過(guò)支持資金、提供物資、結(jié)對(duì)認(rèn)領(lǐng)等方式，推動(dòng)社會(huì)組織、志愿者等共同參與網(wǎng)格治理，變“獨(dú)角戲”為“大合唱”。志愿者協(xié)會(huì)、茶都義工協(xié)會(huì)、藍(lán)天救援隊(duì)等16家社會(huì)組織在網(wǎng)格黨支部的影響下，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極參與社區(qū)網(wǎng)格疫情防控、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)等工作。今年9月初，吉安市突發(fā)疫情以來(lái)，縣城社區(qū)4300余名網(wǎng)格員、黨員中心戶、在職黨員干部、志愿者第一時(shí)間下沉到網(wǎng)格，投身人員摸排、政策宣傳、核酸檢測(cè)秩序維護(hù)等工作中，迅速匯聚起強(qiáng)大的一線戰(zhàn)“疫”紅色力量。
三、構(gòu)建傾聽(tīng)民聲、關(guān)切民生的運(yùn)行機(jī)制。建立物業(yè)融入“紅網(wǎng)格”機(jī)制。把黨建聯(lián)建作為網(wǎng)格與物業(yè)協(xié)調(diào)溝通的橋梁紐帶，推動(dòng)社區(qū)“兩委”、網(wǎng)格黨支部與業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司“雙向進(jìn)入、交叉任職”，5名社區(qū)“兩委”成員兼任物業(yè)公司支部委員，5名物業(yè)公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任社區(qū)“兩委”兼職委員，12名社區(qū)“兩委”成員、網(wǎng)格黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)入業(yè)主委員會(huì)。建立社區(qū)黨組織、網(wǎng)格黨支部、業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)公司四方定期聯(lián)席會(huì)議制度，探索群眾點(diǎn)單、社區(qū)派單、物業(yè)接單的“三單”模式，協(xié)助社區(qū)解決公共需求事項(xiàng)350余件次，調(diào)解小區(qū)物業(yè)糾紛300余起。建立紅網(wǎng)格“三事”工作機(jī)制。常態(tài)化安排社區(qū)干部進(jìn)網(wǎng)格主動(dòng)問(wèn)事、附近居民進(jìn)網(wǎng)格集中議事、共建單位進(jìn)網(wǎng)格及時(shí)辦事，累計(jì)開(kāi)展協(xié)商議事300多場(chǎng)，參與人數(shù)達(dá)5000余人次，幫助居民解決水壓低、路燈不亮、環(huán)境臟亂差等方面的問(wèn)題800多個(gè)。建立“紅網(wǎng)速動(dòng)”機(jī)制。分別建立五級(jí)組織架構(gòu)網(wǎng)格管理微信群，事項(xiàng)逐級(jí)轉(zhuǎn)報(bào)、分級(jí)分口子轉(zhuǎn)辦，實(shí)現(xiàn)事情在網(wǎng)格辦、問(wèn)題在網(wǎng)格提、困難在網(wǎng)格解。開(kāi)發(fā)“城市智慧社區(qū)平臺(tái)”微信小程序，網(wǎng)格員及群眾能即時(shí)通過(guò)電腦端、手機(jī)端上報(bào)網(wǎng)格事項(xiàng)，初步形成“網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)—平臺(tái)受理—實(shí)時(shí)處置”的工作閉環(huán)和快速響應(yīng)處置機(jī)制。
