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去年以來，我村堅持“三三三”積分制管理，創(chuàng)新開展黨群服務(wù)積分兌換工作，有效激發(fā)黨員引領(lǐng)示范、群眾廣泛參與基層治理的積極性，打造共建共治共享的社會治理新格局，全面提升**村村民的幸福感、滿足感和獲得感。
一、“三式”抓管理，破解治理合力不強的問題
為破解農(nóng)村黨員活動難組織、帶頭作用難發(fā)揮、服務(wù)群眾難量化、“干部干、群眾看”等難題，堅持“常規(guī)、動態(tài)、延伸”三種管理方式，激發(fā)基層治理內(nèi)生活力，凝聚黨員群眾共同參與基層治理和鄉(xiāng)村振興的強大合力。
一是常規(guī)管理，讓黨員教育有“精度”。全面推行“425”工作法，即4類黨員、2項賦分、5步評定，實行一月一申報，一季度一評定，一年一周期，讓黨員“靠行動積分，憑積分說話”，進一步激發(fā)廣大黨員為民服務(wù)的熱情。
二是動態(tài)管理，讓黨員教育有“溫度”。聚焦服務(wù)和治理精準發(fā)力，組建“1+3+3+X”黨員教育矩陣，即堅持支部引領(lǐng)，依托黨群服務(wù)中心、新時代文明實踐站和一約四會“三大”平臺，結(jié)合黨員聯(lián)系農(nóng)戶、黨員設(shè)崗定責、黨員承諾踐諾“三項”舉措，設(shè)立政策宣傳、幫辦代辦、關(guān)愛老弱、疫情防控、人居環(huán)境整治等多個志愿服務(wù)項目，引導黨員認領(lǐng)服務(wù)、展示形象。
三是延伸管理，讓黨員教育有“深度”。以全民參與為突破，將黨員積分延伸擴展為黨員群眾共同積分，成立黨群服務(wù)積分管理工作組，緊扣“全、細、嚴、硬”四字，制定《黨群服務(wù)積分管理制度》和積分設(shè)置表，進一步激發(fā)黨員、群眾參與基層治理的積極性、主動性，在全村形成群策群力、群治群管的良好氛圍。
二、“三化”強運用，破解治理動力不足的問題
為切實推動黨群服務(wù)積分制落實落地，讓積分制度更具生命力，突出實用實效，在積分運用上下功夫，進一步激發(fā)了黨員群眾的生機活力。
一是積分指標多元化。黨群服務(wù)積分分為固定任務(wù)積分和獎勵積分兩種，并根據(jù)黨章黨規(guī)和村規(guī)民約科學設(shè)置“學、思、踐”三大類積分項目，激勵黨員群眾充分發(fā)揮能動作用。
二是積分發(fā)放規(guī)范化。建立黨群服務(wù)積分管理臺賬，堅持“專人管理、事事記錄、分分對應(yīng)”，保證每一分都有據(jù)可查，一季度一公布，張榜亮分，接受黨員群眾監(jiān)督。同時，制作積分卡，獲得積分以積分卡的形式發(fā)放，一事一發(fā)放，積分卡可累積、可轉(zhuǎn)贈。
三是積分兌換人性化。嚴格按照“四議兩公開”程序，選擇2家超市作為積分兌換點，黨員群眾持積分卡到兌換點即可兌換生活物品，以滿足群眾需求之實效，讓“積分兌換”真正落到實處，切實增加群眾參與度、滿意度和幸福感。
三、“三轉(zhuǎn)”提成效，破解治理“新”格局形成難的問題
自開展黨群服務(wù)積分工作以來，成功喚醒了村民們的“主人翁”意識，基層治理形成群策群力、同心同行的新局面。
一是“單向付出”轉(zhuǎn)化為“雙向互動”。黨群服務(wù)積分兌換模式一經(jīng)推出，就得到了廣大黨員群眾的積極響應(yīng)。服務(wù)化為積分，將服務(wù)的受益人群延伸至服務(wù)者本身，使“單向付出”轉(zhuǎn)化為“雙向互動”，無形之中激發(fā)了黨員群眾參與志愿服務(wù)的熱情，壯大了志愿服務(wù)的隊伍。
二是“清單指導”轉(zhuǎn)化為“激勵引導”。通過積分獎勵、實物兌換的新方法新載體，黨員群眾從過去的凡事“要我干”轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的遇事“我要干”，有效激發(fā)了黨員群眾的內(nèi)生動力，為基層社會治理和鄉(xiāng)村振興注入了“源頭活水”。
三是“黨員干群眾看”轉(zhuǎn)化為“黨員群眾一起干”。通過開展積分制管理，廣大黨員群眾積極參與到疫情防控排查、環(huán)境整治、文明勸導、矛盾調(diào)解等志愿服務(wù)，真正形成“沒有局外人、沒有旁觀者、沒有過路客”的治理格局，構(gòu)建全民參與基層治理的新體系。
積分制管理工作是集綜合性與細致性于一體的工作，歸根究底是要想方設(shè)法將簡單的分值轉(zhuǎn)化成服務(wù)群眾、造福群眾的實際行動，讓“積分”效應(yīng)最大化。村黨支部提出的“黨群服務(wù)積分”管理尚處于試運行階段，下一步，將不斷完善、更新、細化管理制度和管理措施，力爭將其打造成為激發(fā)群眾投身基層治理的工作品牌，讓“小積分”發(fā)揮“大效能”，為基層治理能力提升賦能增效。
