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說起體制內(nèi)，就繞不開提拔晉升這個話題，人都想往高處走，沒人想止步不前，誰都想得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和提拔，有人進了體制內(nèi)，光是辦事員就做了四五年，有人卻能4年一提拔，2年一轉(zhuǎn)正，對提拔晉升深諳其道。很多人也都知道，想要工作晉升快，首先要得到的就是領(lǐng)導(dǎo)的認可和扶持，但是卻不知道如何去做。其實想得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，你是否滿足這四個條件。一、你是否真的有能力、有水平，能達到當領(lǐng)導(dǎo)的條件
體制內(nèi)大家易犯的一個毛病就是自以為是，總覺得自己是塊金子，沒有被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺，埋沒其中，產(chǎn)生了懷才不遇之感，并抱怨領(lǐng)導(dǎo)有眼無珠，識人不明。其實這只不過是你的自我感覺而已。領(lǐng)導(dǎo)之所以能走到領(lǐng)導(dǎo)的位置上，必然有其過人之處的，倘若連誰能用，誰不能用，誰堪大用都不清楚的話，這個領(lǐng)導(dǎo)也當?shù)锰R虎、太隨意了吧。事實上，很多領(lǐng)導(dǎo)對下屬都明鏡似的，之所以對你棄之不用，在于你遠未達到其提拔使用的標準罷了。你以為自己業(yè)務(wù)能力強，做事任勞任怨、勤勤懇懇就該提拔嗎？大錯特錯。領(lǐng)導(dǎo)的作用不在于做具體事，而是掌握方向，帶領(lǐng)團隊，用好人員，建立制度，嚴明獎懲等宏觀工作，營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，并不要求事無巨細、親力親為。如果操心過細過多的話，不但精力來不了，也不利于激發(fā)下屬的獨立性和創(chuàng)造性，工作反而干不好。這就需要被提拔人員有大格局、大謀略，有思想、有見解、有主張，敢作為，敢擔(dān)當，能夠開創(chuàng)性工作，而不是事事靠請示匯報吃飯，處處唯唯諾諾、唯命是從。這也是為什么一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡用老實人，卻不愿提拔老實人的原因所在。老實人做事太保守，只知道循規(guī)蹈矩、按部就班，只適合干普通工作，擔(dān)不起大任，負不起重責(zé)。二、你是否有資源、有人脈，能對領(lǐng)導(dǎo)有所幫助生活中人們都喜歡交往跟自己條件差不多以及更好的人，沒有人主動愿意結(jié)交比自己差的，即便結(jié)交也往往心有不甘、敷衍應(yīng)付的。最明顯的例子是家長經(jīng)常教育小孩，多跟學(xué)習(xí)成績好的在一起玩，不要和成績差的在一起。為什么？近朱者赤，近墨者黑。和成績好的玩，能夠?qū)W到對方好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和思維方式，遇到問題還能請教一二，受益良多。學(xué)習(xí)成績差的，只會拖累你，干擾你的學(xué)習(xí)。所以生活中相處的基礎(chǔ)是門第、條件差不多，能夠相互幫助，相互促進，相互提高。簡而言之，你們對彼此有用，友情才能穩(wěn)固可靠，也就是所說的，物以類聚，人以群分。一個對你完全沒有用，什么忙都幫不上的人，哪怕你表面不說，心中也是鄙夷不已，根本看不上的。職場上也同樣如此。一些領(lǐng)導(dǎo)在選拔干部的時候，固然很看重其個人能力，但其是否有資源、有人脈，能不能給自己帶來好處，提供方便，也是考慮因素之一，而且還是重要因素。人都是有私心的，都是趨利的，換做是你，肯定也想提拔重用一個對自己有所幫助，能給自己帶來價值的人，哪怕未來有用也行。否則的話，為什么費這個心呢？這個大家都心知肚明，就不多說了。三、你是否懂事機靈，能夠按領(lǐng)導(dǎo)心意做事你是領(lǐng)導(dǎo)，有兩個候選人，一個對你尊敬順從，服服帖帖，一個恃才自傲，棱角鮮明的，你會提拔誰？想都不要想，肯定選擇聽話順從的，沒有人吃飽了撐的，提拔個刺頭來磨練自己的性情，考驗自己的意志的。所以說，在職場上聽話順從的人容易受到領(lǐng)導(dǎo)賞識青睞，機會多也是情理之中的。不過對希望提拔的你來說，除了尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，聽從調(diào)遣外，還得情商高，懂得隨機應(yīng)變，靈活掌握，而不能思想僵化，一根筋，不知道變通。因為工作中，有些事情很復(fù)雜，很棘手，需要在不違反政策的條件靈活掌握，適時變通。你一根筋上去，不但可能做不好事情，還會將問題擴大化，尖銳化，讓工作陷入無法收拾的地步，這樣的話領(lǐng)導(dǎo)會喜歡你才怪。還有一些工作，不能光聽領(lǐng)導(dǎo)的表面意思，更要琢磨領(lǐng)導(dǎo)心思，領(lǐng)會其真實意圖，將事情辦到領(lǐng)導(dǎo)心坎上，達到領(lǐng)導(dǎo)滿意的程度，才是圓滿、周到的結(jié)果。同樣的工作，為什么別人干得比你好？懂領(lǐng)導(dǎo)心思唄。做事不難，難的是領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，做到領(lǐng)導(dǎo)滿意的程度，這個相當不易。對于這樣的人，領(lǐng)導(dǎo)肯定優(yōu)先考慮的。生活中，大家在幫助別人的時候，都希望獲得對方的感恩，并能知恩圖報，哪怕你并不需要對方的回報。對于那些懂得感恩的人，人們都愿意施以援手，給予力所能及的幫助，因為他們值得幫。一個需要時對你低三下四、阿諛奉承、百般討好，達到目的后立馬變臉，沒有任何感謝言辭和動作，對你主動疏遠，甚至過河拆橋的人，任何人都是厭惡至極的。對這樣的人，幫了一次，就不會幫第二次，因為不懂感恩，不會做人，不值得幫。所以在體制內(nèi)，要學(xué)會感恩，對領(lǐng)導(dǎo)的賞識、器重和知遇之恩要及時給予表示、表達和感謝，并在領(lǐng)導(dǎo)需要的時候，給予力所能及的幫助。用不用得上且不談，你這種態(tài)度和表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)會看在眼里，記在心里的。懂得對領(lǐng)導(dǎo)感恩，并知恩圖報的人，領(lǐng)導(dǎo)怎么會不重用、提拔你呢？
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