關系
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正確看待個人發展進步中的5個辯證關系
2023-10-03每個人在自己發展進步的道路上都會遇到各種各樣的矛盾與問題，這些問題都沒有超越唯物辯證法的規律與范疇。運用唯物辯證法的觀點觀察分析這些問題，就會使我們更加深刻透徹，更加睿智清醒。 01展現自我與內斂守拙的關系 有
建立重要領導關系需要真才實學
2023-10-03領導關系的重要性人人皆知。 誰不想與領導建立深厚關系呢？ 但是，靠什么去建立這種關系？ 奉承、送禮之類的做法，有作用，但并不是最根本最可靠的。 看一看晚清“中興名臣”左宗棠的發展經歷，就可以明白應該靠什么與領導建立深
處好關系與干好工作同等重要
2023-10-03有些同志在發展進步上遇到了一些挫折，一個重要原因是只注意兢兢業業工作，不注意上下左右關系。有的認為，只要干好本職工作就行了，用不著考慮這樣那樣的關系，甚至以不屑的態度看待一些協調關系的做法。其實，這種看法是片面的
喝酒和寫材料有啥關系……
2023-10-03每一個身處機關單位的材料人，在成長的那段心酸歷程中幾乎都與“酒”文化過過招，對這頗具特色的“非物質文化遺產”，有人嗤之以鼻，有人游刃有余，有人徒增傷感，還有人束手無策。酒場應酬，有時著實會讓人為難：拒絕吧，喝酒也是為了
?如何處好單位的人際關系
2023-10-04在職場中，在事業上要做出一番成就，需要有良好的人脈關系作保證，那么處好單位的人際關系有著極其重要的意義。 一、盡職盡責贏得信賴 當今社會，個人生存需要具有較強的業務能力做基礎，對自己的本職工作盡心盡力盡責去完成，贏
在體制內，和同事搞好關系，“學會拒絕”比“樂于助人”管用
2023-10-04工作中，難免會有人找你幫個忙，你出于年輕，總是無法拒絕，不好意思，每每被職場老油條得逞，這種情況在體制尤為明顯。領導的忙要幫，老同事的忙要幫，要好同事的忙也要幫，自己的工作草草了事，別人的事只要不幫，馬上關系惡化，陷入兩難境
如何與同事、領導搞好關系？一位部級干部的獨家秘笈！
2023-10-04職場中，我們常常抱怨太復雜了，動不動就得罪人。每個人都想擁有良好的人際關系。良好的人際關系可以給人心情舒暢的感覺，糟糕的人際關系會讓人產生失落感和挫敗感。 一、在機關，與人搞好關系，有兩條法則可供選擇。 一條是“
在體制內，如何“把握”上下級關系？
2023-10-04最近，看到一個比喻，很有意思。說體制內的上下級關系，就好比是兩個人翻墻。作為下屬，首先要學會蹲下來，讓領導踩著你上去；等領導上去了以后，領導才會轉過身來，拉你上去。 我們都知道，關系的本質在乎互惠互利、和諧共贏，沒有人愿
搞材料要正確處理四對關系！
2023-10-05一是妥善對待公與私。寫材料是公事，但離不開家人的支持。一個筆桿子的養成，既是組織培養的結果，也是家庭支持的結果。如果這邊單位催著要交稿，那邊家里后院起火，誰能心無旁騖寫出高質量的材料？！所以，筆桿子要善于協調平衡公事
在體制內沒關系背景咋獲得提拔？
2023-10-05體制內抑郁，往根子上說，還是因為付出和收獲之間的巨大落差難以承受引起的。 再簡單點說，就是你自己個努力了，卻沒得到任何回報，其他人擱那躺著呢，結果卻是贏麻了。 就這種情況，別說是你，你就讓孔孟先師過來，也沒招，也照樣抑郁。
踏實肯干，和領導搞好關系，哪種走得更遠？
2023-10-05和領導關系好，肯定能夠獲得領導的支持和提攜，走得更遠。但是若沒有踏實肯干這個前提和基礎，單就關系搞關系，通過逢迎拍馬屁等，和領導走得很近，那也是不可能走遠的。 01和領導處好關系，這是任何一個職場人都應該用心處理好的
體制內沒關系沒背景如何獲得提拔？
2023-10-05年輕干部豪情萬丈，一頭扎進體制內，撲騰了幾個之后，發現想要博一個好的前程，沒關系沒背景比登天還難。 起初天真的以為，自己只要努力干工作，組織就能看得見，熟不知，組織也是有一個個有血有肉的人組成的，你只會埋頭拉車，領導有時
關于人際關系，這才是深刻解讀！
2023-10-07人際關系的本質是給予價值、平等交換。 剛參加工作的時候，我和很多人一樣，喜歡混跡各種圈子，總以為圈子混得好，就有價值，就能實現事業發展和成就； 直到經歷了很多以后才明白，人與人相交，是有基本準則的，價值觀是否相投，事業是否
在體制內，如何處理上下級關系？
2023-10-07體制內是一個特殊的系統和環境，講究的是規矩和秩序，并不完全是價值創造。這就好比，有些事情，你只要按照流程和要求，該請示的請示，該匯報的匯報，即便事情的結果不盡如人意，領導也不會過于批評或苛責。 在體制內，流傳著這樣一句
跟同事相處再難，也要明白這5個基本原則，擺平關系越混越好！
2023-10-08身職場中不僅要搞好和領導的關系，還要搞好和同事之間的關系。尤其是在體制內，同事關系比較穩定，這些人可能是你一輩子的同事，并且提拔干部有一條就是考察群眾基礎，簡單來說就是你的人緣怎么樣，所以如何與不同性格的同事相處
和領導搞好關系，是提拔的必要條件
2023-10-08體制內，其實最不可能得罪的就是領導。 畢竟你進入體制內，和領導搞好關系就是為了未來獲得提拔準備中很重要的一部分。 我想，每一個進入體制內的人，不應該不知道領導能決定你的升遷這事吧。 別說你一個成年人，就是小學生都
作為一名新人，不要和體制內的老干部關系太近，看完你就知道了
2023-10-08體制內有個非常明顯的兩極分化的現象：忙的忙死，閑的閑死。那些上了年紀，前途無望又不敢輕易離開體制的人，很多過的就是每天混日子的生活，有些人想象的體制內工作就是一杯茶、一份報紙說的就是他們，只是現在報紙換成了電腦。
公文寫作中的邏輯關系
2023-10-08公文寫作中，需要處理和把握好顯性或者隱性的邏輯關系，在實踐中不斷提升對這些問題的認識。這些邏輯關系通常包括以下幾種。一、政治邏輯與文章邏輯公文姓公，既要講政治邏輯，又要講文章邏輯，政治邏輯優先，文章邏輯次之，政治邏
公文寫作要處理好主體和客體的關系
2023-10-08公文與文學作品不同，具有明確的目的性、指向性和實用性，通常是因事而作，因時而作。公文寫作就像制造產品，只有產品能夠滿足用戶的需求，讓用戶滿意，才具有其價值。一、公文的主體和客體公文寫作需要把握好主體與客體的關系。
沒關系沒背景，不會跑也不會送，更不懂人情世故，怎么才能越混越好呢？
2023-10-08很多進入體制內的職場新人都會問，沒關系沒背景，不會跑也不會送，更不懂人情世故，怎么才能越混越好呢？領導重用的人，也不完全都是什么“關系戶”，首先他要認為你“靠譜”。那么，靠譜是怎么得來的？關鍵還是體現在細節和小節上。所
新領導到任，怎樣才能迅速“拉近關系”？
2023-10-08俗話說“鐵打的衙門流水的官”，機關單位之中，送舊迎新也是一件非常常見的事情。那么問題來了，新領導到任，對你不熟悉不了解，不管是對工作還是對你個人的發展都是不利的，那么怎樣才能迅速和領導拉近關系呢？這里還真有門道。首
把握四對關系抓好機關黨建
2023-10-09提高機關黨的建設質量，必須深入分析和準確把握其規律和特點。實踐中需掌握辯證法，具體來說，就是把握好四個關系。黨建工作與業務工作的關系有的部門存在輕黨建重業務、脫離黨建搞業務、脫離業務抓黨建等問題，把業務工作當
工作匯報要處理好四種關系
2023-10-09向領導匯報工作對于每個機關干部來說是一件再平常不過的事情，它既是要事也是常事；既是大事，也是小事。匯報得好，重點突出、干凈利索，領導自然就會滿意。匯報得不好，遮遮掩掩，眉毛胡子一把抓，領導聽了之后往往不知所云。下屬在
領導都是怎么看待“關系”的，深刻！
2023-10-09前段時間，上級大領導下來檢查指導工作，在座談會上，大領導就“如何開展好工作”這個話題，分享了心得和經驗。按理說，大領導應該分享一些實用有效的工作技巧，但是大領導卻沒有，而是一反常態地分享了如何處理好各種關系。 大領
年輕干部人際關系切入點
2023-10-10工作中的一切關系，最重要最微妙的莫過于人際關系。和諧的人際關系可以讓人們心情愉悅地投入工作，否則，就會感到心累，進而影響工作。 年輕干部參加工作，特別希望能和大家建立起良好的關系，這既有利于個人的成長，也有利于工作
注重“三個方面” 把握“三個關系”力促公文處理安全高效
2023-10-10公文處理起著承上啟下、顧左聯右作用，是辦公室高效運作的“中心樞紐”。那么，公文處理如何做到安全高效？我認為，可以從注重“三個方面”、把握好“三個關系”著力，努力以公文高效運轉促進工作落實。 一是注重工作重點，把握
做好保密工作須處理好八個關系
2023-10-10“那是最美好的時代，那是最糟糕的時代；那是智慧的年代，那是愚蠢的年代；那是信仰的時期，那是懷疑的時期；那是光明的季節，那是黑暗的季節……”這是著名作家狄更斯寫在《雙城記》開篇的話。從某種程度上來說，目前，我們的保密事業
如何選擇使用對政府與同級人大之間行文關系及文種？
2023-10-10隨著國家行政機關公文處理工作的規范化、制度化，行文制度逐步完善，同一系統和非同一系統中各部門和各單位之間的工作關系和行文職權范圍基本確定，文種的選擇和使用日趨準確，文件運行和處理的效率不斷提高，文件的法定效力得
正確處理為官做事的幾對“關系”
2023-10-11做人做事做官是門大學問，有些事情得處理好內在的邏輯關系，拿捏好分寸、掌握好火候、控制好節奏和把握好時機，注意從事物的特點和規律出發，依規而辦、循規而行。 “功成不必在我”與“功成必定有我” “功成不必在我”是一
機關辦事需處理好“四大關系”
2023-10-11掌握機關辦事的“藝術”，正確處理好以下四種關系至關重要。 1、過程與結果的關系 判斷辦事成功與否，是以結果為標準而不是以過程為標準。不過，沒有成功的過程，一般來說也不可能有成功的結果。同樣，也不能以過程的成功來掩
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