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有多大權力就有多大責任，這是人們常說的一句話，就像權利和義務對等一樣。責任是一種職責和任務。責任感是衡量一個人精神素質(zhì)的重要指標。
在一個單位里，一把手的權力最大，責任也最大。一把手有權力的“快感”，也有責任的壓力。現(xiàn)實中，負責任的一把手很多，他們用責任撐起權力的“一片天”，這是一種擔當，備受人們尊重。但并不是所有的一把手都是這樣，有的就割裂權力和責任的統(tǒng)一，只享受權力的的快感，而把責任的壓力用上推下卸的方式轉移了出去，雖然手段有點隱蔽，但人們還是能看明白的。
上推下卸的做法，典型表現(xiàn)就是用“責任”推卸責任。主要有以下情形：
一是重表態(tài)，輕落實。上級做出決定，第一時間做出回應，表明態(tài)度，這挺好的。沒有態(tài)度，就會被認為沒有立場。但表態(tài)并不是對上負責的全部，真正的負責主要是行動上的落實。現(xiàn)實中那種用會議落實會議、用文件落實文件就讓人多少品出一些不負責任的味道——你說沒落實吧，會開了文下了，你說落實了吧，不見實際行動。
二是重作秀，輕效果。作秀，簡單說就是做做樣子給人看。領導作秀是錯誤政績觀誘導下的一種典型的形式主義，其主要手段就是通過媒體把本來就應該履的職盡的責卻找個“噱頭”擴大影響，搞嘩眾取寵以引起上級的認可和社會的關注，如走馬觀花式的調(diào)查研究就很典型。誰也不能說領導沒調(diào)研，但調(diào)研的效果好不好就只有天知道了。
三是重追責，輕成本。從嚴治黨向縱深發(fā)展，干不好干不對就要被追責，領導壓力著實不小。領導本應該身先士卒主動擔當，為下級減輕壓力。可是，有的領導怕追責就重追責，即用追責的方式把自己的責任傳導下去，且呈現(xiàn)出“層層加碼”的態(tài)勢。好像不加碼就不足以彰顯責任的威力和領導的權威。這種責任壓力和工作成本壓力的疊加，讓下級不堪重負，叫苦連天。
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