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俗話說(shuō)，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。電視劇《亮劍》給我們的啟示是：對(duì)一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要，直接決定著這個(gè)集體、這個(gè)團(tuán)隊(duì)的精氣神。群雁齊飛，最重要的是頭雁。頭雁勤，群雁就能“春風(fēng)一夜到衡陽(yáng)”；頭雁懶，只會(huì)“萬(wàn)里寒云雁陣遲”。那么，如何才算是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)呢？依自己的體會(huì)，好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有七個(gè)特質(zhì)：
1、授人以“魚(yú)”：讓下屬有看得見(jiàn)、摸得著的獲得感
趨利是人的天性，每個(gè)人概莫能外。好領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該在政策、法規(guī)許可范圍內(nèi)，盡可能多地給下屬爭(zhēng)取待遇，讓大家感到干事有甜頭、有奔頭。這里所說(shuō)的待遇，既有經(jīng)濟(jì)待遇，也有政治待遇，換句話說(shuō)，就是讓下屬吃苦不吃虧、流汗不流淚、安心不寒心。低水平的、蹩腳的領(lǐng)導(dǎo)，一事當(dāng)前只打自己的“小九九”、為自己“爭(zhēng)好處”，而對(duì)下屬的需求、愿望、哀樂(lè)漠不關(guān)心。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，下屬只能與他離心離德、漸行漸遠(yuǎn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也將是貌合神離、一盤(pán)散沙，毫無(wú)凝聚力和戰(zhàn)斗力可言。
2、授人以“漁”：給下屬傳經(jīng)驗(yàn)、教方法
領(lǐng)導(dǎo)不單單是下屬的上司，更應(yīng)該是下屬的“師父”。雖說(shuō)是“師父領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”，但這個(gè)“師父”首先得“有兩把刷子”，不能是濫竽充數(shù)的“南郭先生”。領(lǐng)導(dǎo)有底氣，下屬才服氣。更重要的一點(diǎn)是，還得有誨人不倦、寬宏無(wú)私的格局和胸懷，始終把下屬的成長(zhǎng)作為自己的最大責(zé)任、最大幸福。作為領(lǐng)導(dǎo)，如果工作中遇到難題，自己只當(dāng)“甩手掌柜”，而不去給下屬以指導(dǎo)和幫助，讓其如“無(wú)頭蒼蠅”般亂沖瞎碰，出了問(wèn)題就“甩鍋”，不僅于工作無(wú)益，而且對(duì)下屬的成長(zhǎng)也不利。好領(lǐng)導(dǎo)，是一名“指導(dǎo)員”、一名“輔導(dǎo)員”，在放手讓下屬工作的同時(shí)，應(yīng)該毫無(wú)保留地把自己的經(jīng)驗(yàn)和心得傳授給他們，既要扶上馬，又要送一程，讓他們少走些彎路，盡可能多地掌握做事的規(guī)律和方法。這樣，不僅工作能做好，而且整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和能力也會(huì)得到快速提高。
3、授人以“欲”：讓下屬有強(qiáng)烈的上進(jìn)欲望和追求
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