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工作中，常常面臨給領導提意見建議的時刻。一般的建議你好提，提反對意見的時候怎么提？ 

先說大原則。 

我們給領導提反對意見，它一定包括兩個層次，一個是對原來的意見進行否定，進行反對。第二個層次是領導要接受你這個否定，要采納所謂的正確意見。 

第一條，出發(fā)點一定是要好的，而且出發(fā)點一定要大的。什么意思？它不是為了我個人，也不是因為我討厭領導所以為了反對而反對，而是我反對你的意見是真心為了你好。 

第二個，態(tài)度一定要謙遜。比方講我們舉個很簡單的例子，第一種說法：梁處長，我認為您決定不合適，想和您匯報一下。第二種說法：梁處長我想對您這個決定提點意見可以嗎？第三種說法：梁處長對您這個決定，我有個想法想說給您聽一聽，不知道行不行。顯然第三句效果最好。 

第三個原則，不要全盤否定。合理的部分我們不但要肯定，而且要夸張。即使他的想法全是錯的，你記住它的出發(fā)點，我們相信出發(fā)點肯定是好的，目的肯定是好的，只是后面可能要做一點小小的修正。 

第四個原則，不交鋒，就是要注意場合。只有兩個人在場的情況下，可以當場反對。但如果有外人在場，盡量不要當眾讓領導下不來臺。除非一個場合本身已經(jīng)討論得很熱烈，大家確實都在講真心話，拍桌子打板凳都可以。這種場合你可以講一點真的東西，否則當場你不說話也是一種態(tài)度。事后再跟領導單獨溝通。 

再說方法。 

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