在體制內(nèi)工作成長(zhǎng)得最快的十種人
摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在體制內(nèi)工作成長(zhǎng)得最快的十種人》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在體制內(nèi)工作成長(zhǎng)得最快的十種人》。
這是當(dāng)官的最基本素質(zhì)，也就是說，做人做事得穩(wěn)重、靠譜，值得信賴。這里面有幾個(gè)要素：一是低調(diào)做人，不能啥事沒辦就亞麻跌、噶的耶，沒完沒了不敬業(yè)；二是悶頭做事，有板有眼、有始有終、有執(zhí)行力，從不PE，更不ED；三是依章依規(guī)，科學(xué)有素、得當(dāng)有度，不會(huì)用褲襠藏雷，更不會(huì)傻到用手榴彈炸飛機(jī)。我曾經(jīng)一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)，四十出頭懟到副廳級(jí)，就屬于沉穩(wěn)這一類人。此君平時(shí)不顯山不漏水，領(lǐng)導(dǎo)安排的啥事從來都是應(yīng)聲接下，然后一邊干一邊找依據(jù)，一個(gè)階段一個(gè)匯報(bào)，就像領(lǐng)導(dǎo)的兩只腿和一雙眼，他干得清清楚楚、磊落光明，領(lǐng)導(dǎo)也跟著明明白白、放心安心。去年底被放到一個(gè)省轄市當(dāng)了副市長(zhǎng)。沉穩(wěn)不代表木訥、不靈光，不代表死板、不創(chuàng)新。整天就那一副臉，把自己裝在套子里，誰(shuí)看了都會(huì)生厭；啥事都是按圖索驥，不敢越雷池一步，誰(shuí)都不會(huì)賦以大任。凡當(dāng)大官者口才都好，幾乎無一例外。所謂“官”字，就是上面一頂帽子，下面兩張嘴，一張對(duì)上，一張對(duì)下。安排部署、請(qǐng)示匯報(bào)，都得靠嘴，或者把嘴里要說的寫到紙上，開到會(huì)上。想得再好，說得不好，下屬不明白，工作不能有效執(zhí)行，想了等于白想。干得再好，說得不好，領(lǐng)導(dǎo)不清楚，成績(jī)不能得到彰顯，干了等于白干。但會(huì)說不等于亂說，說話得講場(chǎng)合、講分寸。不需要說的時(shí)候只管埋頭干活，言多必失很多時(shí)候源于過度的表現(xiàn)、功利的心態(tài)；需要說的時(shí)候必須抓住機(jī)會(huì)，一鳴驚人大多源于擊中要害的措辭、行云流水的邏輯。會(huì)說話其實(shí)就是在合適的場(chǎng)合出其不意、收放自如。新時(shí)代的公務(wù)員，絕大多數(shù)都能做到勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。特別是三四十歲的公務(wù)員，大都受過高等教育，大都不怕干活，甚至不計(jì)回報(bào)。但制度機(jī)制還沒有那么臻于完善，很多地方干的不如看的、看的不如搗蛋的。很多時(shí)候干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，這些導(dǎo)致很多人心里無比別扭、無法平衡，開始說三道四、發(fā)泄不滿，甚至開始撂挑子，不愿繼續(xù)甩膀子累死累活干了很多，往往因?yàn)橐痪浔г沟脑捑捅淮蚧卦危@些比竇娥都冤的故事每天都在各個(gè)機(jī)關(guān)里前赴后繼地上演。看上去冤，其實(shí)是傻，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)最不能容忍的不是你不干活，而是你總是對(duì)他不滿。機(jī)關(guān)就是這么個(gè)機(jī)關(guān)，從來都是這樣，一時(shí)半會(huì)不會(huì)因?yàn)槟愕谋г苟蟹旄驳氐母淖儯沽艘舶自梗蝗缧χ伞?/span>有個(gè)市委政研室的同學(xué)，每天寫材料坐得從小痔發(fā)展到大痔，從外痔發(fā)展到內(nèi)外痔，從痔瘡發(fā)展到脫肛，手術(shù)后經(jīng)常一放屁就蹦屎星子。因?yàn)閷懖牧贤砩辖?jīng)常不回家，老婆有了外遇，后來大戰(zhàn)一場(chǎng)后離家不離婚，老婆帶著孩子過。這哥們被材料摧殘得行將至死，但每次寫的材料仍然被領(lǐng)導(dǎo)批得一無是處。他的心該有多大，才能讓他每次受批評(píng)時(shí)都是嬉皮笑臉，誠(chéng)然接受，從不抱怨一聲。后來領(lǐng)導(dǎo)看他這么沒脾氣，覺得是可塑之才，索性提拔他當(dāng)了主任。需要補(bǔ)充的是，政研室一共五個(gè)人，有三個(gè)比他大。這哥們自殘式的變態(tài)經(jīng)歷當(dāng)然不可效仿，但從另一個(gè)角度也可以看出，抱怨，是多么痛的領(lǐng)悟，不抱怨，是多么勵(lì)志的情商。
大凡高學(xué)歷的公務(wù)員，都迷信專業(yè)。孰不知干了公務(wù)員哪有什么專業(yè)可言！他們限于碩士、博士專業(yè)的理想國(guó)度不可自拔，總覺得自己被放錯(cuò)了位置，總是千方百計(jì)活動(dòng)著往自認(rèn)為適合的崗位上調(diào)。這個(gè)想法當(dāng)然沒錯(cuò)，人事相宜、才盡其用不僅是我們自己的追求，也是干部人事制度的一個(gè)重要原則。但有一點(diǎn)需要清醒認(rèn)識(shí)，除了個(gè)別特殊崗位，公務(wù)員的大多數(shù)崗位是綜合管理服務(wù)，承上啟下、保證政令暢通，事實(shí)上專業(yè)略懂即可。并不需要那么高精尖的人才去科學(xué)研究分析，干了你就專業(yè)，不干你就不專業(yè)。就像材料寫得好的不見得就是學(xué)中文的，管意識(shí)形態(tài)的部門不見得必須讓學(xué)新聞的來干，抓農(nóng)業(yè)的副市長(zhǎng)不見得在農(nóng)科院干過，抓政法的縣委常委不見得就有法律職業(yè)資格證。話又說回來，不迷信專業(yè)不見得就是不重視專業(yè)。任何崗位都有任何崗位的“專業(yè)”，但并不是大學(xué)校園的專業(yè)。公務(wù)員不像技術(shù)人才，一輩子可能就在一個(gè)崗位上干到老干到死，公務(wù)員職業(yè)生涯里可能會(huì)隨著調(diào)動(dòng)、晉升更換很多崗位。我們需要做的就是，無論調(diào)到任何崗位，無論是自己熟悉的還是不熟悉的，都要隨時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，扎下猛子，深入進(jìn)去，從頭學(xué)起。我一個(gè)學(xué)農(nóng)學(xué)的老鄉(xiāng)畢業(yè)后鬼使神差考到市委辦，后來材料寫得好提拔到市網(wǎng)信辦當(dāng)副主任，履新后每周抽一個(gè)下午時(shí)間鉆研互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，后來所寫的大數(shù)據(jù)論文還發(fā)表到核心期刊。領(lǐng)導(dǎo)用人，寧可用忠誠(chéng)但不會(huì)干活的，也不用會(huì)干活但不忠誠(chéng)的。忠誠(chéng)絕對(duì)是干部提拔的最重要考量指標(biāo)。我們?nèi)粘Ｋf的忠誠(chéng)往往是言聽計(jì)從、唯唯諾諾、是是是、好好好，從厚黑角度來講就是站好隊(duì)、永追隨、沒有外心、不隨風(fēng)倒。但這只是狹義的忠誠(chéng)，當(dāng)個(gè)小官還可以，想當(dāng)大官很難，雖然不是不可能，但危險(xiǎn)系數(shù)較高。畢竟一味地唯上會(huì)讓你工作失去主觀能動(dòng)和創(chuàng)新思維，一味地站隊(duì)會(huì)讓你因趨炎附勢(shì)而喪失原則。在波譎云詭的官場(chǎng)，這種人常常是格局狹窄難以持續(xù)提拔，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)時(shí)因站隊(duì)問題而被剔除出局。當(dāng)大官需要的是大忠誠(chéng)，是對(duì)黨和國(guó)家的絕對(duì)忠誠(chéng)，是對(duì)理想和事業(yè)的無限忠誠(chéng)。這雖然是大道理，但卻是放之四海而皆準(zhǔn)的。大忠誠(chéng)的人，只需把準(zhǔn)大方向，不需要在明爭(zhēng)暗斗的夾縫里求生存，因?yàn)榇蠓较蚴屈h和國(guó)家整體事業(yè)的走向，萬變不離其宗。大忠誠(chéng)的前提還必須是沒有私心，有私心的大忠誠(chéng)很容易成為“犧牲品”。沒有私心的大忠誠(chéng)，即便偶爾與領(lǐng)導(dǎo)有相左的意見，但不至于被認(rèn)為是“犯上”，畢竟是為了全局事業(yè)，遇到明智的領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常會(huì)提拔重用。他高中就是預(yù)備黨員，大學(xué)畢業(yè)后沒有其他打算，只有一個(gè)理想就是考公務(wù)員。拿他的話來說就是“當(dāng)公務(wù)員是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的最好途徑”，考到要害機(jī)關(guān)后全身心投入工作，從不吃拿卡要，當(dāng)副處長(zhǎng)了還老是抽老黃皮。他經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)安排工作后并不立即執(zhí)行，總是前思后想，然后找領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性意見，對(duì)工作思路進(jìn)行完善。領(lǐng)導(dǎo)非但不惱他，還老是很待見他，一溜煙提拔他。自從《人民的名義》播出后，“政治資源”這個(gè)詞火了。如果把“政治資源”僅僅理解成背景、靠山那格局就太小了。其實(shí)通過交際整合起來的所有資源都是“政治資源”。想當(dāng)官，不僅要有上層資源，也就是領(lǐng)導(dǎo)相中；還要有下層資源，也就是群眾基礎(chǔ)。上層資源決定了你這匹千里馬能不能被發(fā)現(xiàn)，下層資源決定了你這匹千里馬能不能順利脫穎而出。“政治資源”還包括各行各業(yè)的朋友，他們決定不了你的前途命運(yùn)，卻能影響你在社會(huì)上的名譽(yù)和形象。特別是互聯(lián)網(wǎng)左右我們的工作生活，交通通訊又空前發(fā)達(dá)，你要感謝這個(gè)時(shí)代。如果你有那個(gè)金剛鉆，你各行各業(yè)的朋友就是你最好的宣傳員，光靠微信朋友圈就不會(huì)埋沒一個(gè)優(yōu)秀的靈魂。畢竟人以類聚物以群分，看一個(gè)人首先看他身邊的朋友，這成為判斷一個(gè)人喜好和品行的最簡(jiǎn)單、最直接、最管用的辦法。這個(gè)適用于已經(jīng)是小官的公務(wù)員，既然是官，沒有威嚴(yán)當(dāng)然就沒法干事。樹立權(quán)威是新官上任燒的第一把火，沒有例外。啥叫威，說白了就是我跟你不一樣、你敬我、你怕我、你還得需要我。威嚴(yán)跟神秘其實(shí)是劃等號(hào)的，你喜怒常形于色，高興了笑，難受了苦，下屬把你看得一清二楚，威嚴(yán)自然不復(fù)存在。但威嚴(yán)不是把自己孤立起來，不是把自己裝在套子里，威嚴(yán)的最高境界是威信，是威而有度、嚴(yán)而有信。簡(jiǎn)單講就是不能老端著，要有親和力，讓下屬又敬又畏又愛。階段性工作完成了，沒事請(qǐng)下屬喝點(diǎn)小酒；下屬工作被上級(jí)批評(píng)了，主動(dòng)替他擔(dān)點(diǎn)責(zé)任；下屬?zèng)]結(jié)婚，張羅介紹個(gè)對(duì)象；下屬孩子要上學(xué)，幫忙聯(lián)絡(luò)個(gè)學(xué)校。我畢業(yè)后所在的第二個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)就是這種類型。對(duì)下屬該噪嘰就噪嘰，開會(huì)時(shí)能把人懟哭，但下屬在別處受委屈時(shí)，他護(hù)犢子的勁跟李云龍差不多，跑到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那幫下屬告御狀，“媽LBZ”、“娘ND”挨齊懟。這類粗人雖然少，但不妨礙人家從處長(zhǎng)干到巡視員。你承認(rèn)也好，不承認(rèn)也好，大凡公務(wù)員，無論是不是官，無論官大官小，都會(huì)有人請(qǐng)托幫忙。特別是老家人，往往家里八輩貧農(nóng)好不容易祖墳冒了股青煙，出了個(gè)在省城大機(jī)關(guān)當(dāng)差的科級(jí)干部，大事小事都要給你打電話。大到三舅姥爺他侄媳婦的遠(yuǎn)房表叔宅基地被鄰居占了找你給市委書記打電話要公道，小到四姑姥娘他外甥女的干親戚的大女婿開車壓線被交警開了100塊錢罰單找你給公安局長(zhǎng)打招呼。對(duì)于這種事，還是那句老話，畢竟人都不是活在真空中。在不違反原則、不耽誤工作的前提下，在能力范圍內(nèi)，該幫就幫，該協(xié)調(diào)就協(xié)調(diào)，只要依法依規(guī)依政策，為老家人服務(wù)就是把為人民服務(wù)具體化，為人民服務(wù)也可以從為老家人服務(wù)開始。但一味地受光宗耀祖、衣錦還鄉(xiāng)思想影響，或者礙于面子、來者不拒，這類事就會(huì)像病毒一樣呈幾何增長(zhǎng)。慢慢地你就會(huì)疲于應(yīng)付，很多根本辦不成的事也去硬著頭皮辦，不應(yīng)該辦的事也去踩著紅線辦，最后不僅自己陷于怪圈不可自拔，甚至由此拉開邁入萬劫不復(fù)深淵的序幕。畢竟再親的親戚來找你，都不好意思空著手，掂箱特侖蘇來了你接還是不接。不接不近人情，特侖蘇接多了就敢接彩陶坊，彩陶坊接多了就敢接茅臺(tái)……剩下的就不說了。有個(gè)老同學(xué)是省領(lǐng)導(dǎo)的秘書，跟隨領(lǐng)導(dǎo)八年，當(dāng)處級(jí)干部也已三年，有大格局大志向。他的訣竅是，春節(jié)回家給親朋好友宣布：“因?yàn)樘ΓI(lǐng)導(dǎo)也不自由，很多時(shí)候接電話不方便，大家有啥事給我媽聯(lián)系。”他媽很會(huì)弄事，在她的層面把事情梳理得很到位，不違規(guī)不違法不奇葩又能辦實(shí)事的通過短信發(fā)給他，其他一概編個(gè)瞎話給頂回去，從不把矛盾轉(zhuǎn)移給他。九、擔(dān)當(dāng)?shù)粩埞?/strong>
敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜撕苌伲瑩?dān)當(dāng)過后又不大鳴大放、咋咋呼呼的人更少。畢竟擔(dān)當(dāng)很多時(shí)候意味著犧牲、意味著擔(dān)責(zé)，人過留名雁過留聲，事情干成了、犧牲那么大，還不讓表功，本來就是一件讓人憋屈的事。能夠擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍粌H僅具備執(zhí)行力，也具備領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)檫@類人可以讓領(lǐng)導(dǎo)信賴，也可以讓下屬依賴。但我們的文化跟美帝不同，美帝崇尚個(gè)人英雄主義，我們崇尚集體主義。中國(guó)特色社會(huì)主義之所以能夠辦成資本主義想辦卻一直辦不成的大事，最基本的一條就是我們的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)作優(yōu)勢(shì)。很多工作任務(wù)的完美收工，靠的是單位與單位、部門與部門、領(lǐng)導(dǎo)與同志的共同努力，任何時(shí)候功勞都不可能被獨(dú)攬，任何個(gè)人因素都不可能被放大。一味搶功爭(zhēng)功、無限放大自己功勞的人，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是一般同志，都會(huì)遭到或明或暗的唾棄。很多人沒少干活、沒少奉獻(xiàn)，但到死都不知道自己缺的是哪根筋。一個(gè)伙計(jì)告訴我，他們單位的辦公室主任，碰到任何材料都是與大家一起寫，而不僅僅是把關(guān)、修改。但材料寫成后，給領(lǐng)導(dǎo)的呈報(bào)簽上永遠(yuǎn)不寫自己的名字，而是把參與寫稿的下屬名字都寫上。給主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，經(jīng)常把近期夠提拔資格的下屬逐個(gè)表?yè)P(yáng)一番。寫了多少材料，承擔(dān)了多少任務(wù)，服務(wù)了多少會(huì)議，逐個(gè)點(diǎn)評(píng)，從不表自己的功勞。這類領(lǐng)導(dǎo)心里門兒清：同志們的功勞就是我的功勞。年前這個(gè)主任已經(jīng)任命副廳級(jí)。人往往是三窮三富活到老，當(dāng)官也是如此，不可能總是春風(fēng)得意、一帆風(fēng)順。既然走上仕途這條路，必須擁有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，否則將常常陷入痛苦抑郁難以自拔。畢竟僧多粥少，一輩子碰到的提拔機(jī)遇會(huì)有很多次，但不一定都是屬于自己的。提拔干部一旦沒有自己，就痛苦不堪、罵罵咧咧，甚至隨波逐流、自暴自棄，這樣的人很難得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，難以托付重任。縱觀那些大領(lǐng)導(dǎo)，幾乎百分之九十以上都經(jīng)受過不止一次的官場(chǎng)挫折。如果一碰到失意就失去信念和斗志，懷揣著這顆玻璃心永遠(yuǎn)不可能走到這一步。
《在體制內(nèi)工作成長(zhǎng)得最快的十種人.docx》
將本文的Word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
