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不管在哪里工作，工作態(tài)度都是首當其沖的，態(tài)度端正，什么都好說，而態(tài)度不端正，即便工作能力很強，也很難受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和重用。因為對于領(lǐng)導(dǎo)來說，下屬的工作能力是可以培養(yǎng)和塑造的，只要多給點資源和機會，多磨礪磨礪就可以了。但是，下屬的工作態(tài)度卻很難改變，而且在態(tài)度不端正的基礎(chǔ)上，能力越強，就越是容易制造問題。初入職場，工作能力不可能很強，這時候比的就是工作態(tài)度，誰更積極主動一些，誰更經(jīng)得起折騰和耐煩一些，誰往往就能贏得賞識，以及進一步發(fā)展的機會。所以，一定要認真甚至用心做好小事，而這恰恰也是體現(xiàn)工作態(tài)度的最好方式。要說干工作的方法和技巧，個人認為請示匯報是最基本的要求。但是，據(jù)我觀察，很多參加工作多年的“老人”，連這個最為基本的要求都做不好，要么不請示不報告，擅權(quán)越位，要么過度請示，總是把責任往上推。其實，對于領(lǐng)導(dǎo)來說，只要他把工作安排出去，就會失去對工作的直接掌控。這時候，他的內(nèi)心是非常不安的，一方面害怕下屬懈怠，推進不夠有力，另一方面也害怕出現(xiàn)意外情況，下屬難以解決。所以，領(lǐng)導(dǎo)是非常期望下屬請示報告的，而且只有下屬經(jīng)常請示報告，領(lǐng)導(dǎo)也才能掌控各項工作的進展。不要覺得經(jīng)常往領(lǐng)導(dǎo)的辦公室跑，就是“拍馬屁”，其實這是干好工作的現(xiàn)實需要。03 領(lǐng)導(dǎo)生氣的時候，不要為自己解釋剛參加工作的時候，我也很執(zhí)拗，我也很認死理，直到吃了很多虧以后，我才明白做人做事不能太過死板固執(zhí)，一定要懂得靈活變通。舉個例子。因為同事的不負責任，你和同事共同負責的工作出現(xiàn)了問題，影響很不好，領(lǐng)導(dǎo)很生氣，于是就把你倆當眾臭罵了一頓，你心里很委屈啊，本不是自己的問題，為什么要挨罵呢。這時候，你該怎么辦？千萬不要解釋，因為領(lǐng)導(dǎo)正在氣頭上，即便你是對的，即便你沒有責任，你的解釋也會被領(lǐng)導(dǎo)視為辯解，甚至是推卸責任。比較妥當?shù)淖龇ǎ枪_場合不吱聲，等事后再私底下找領(lǐng)導(dǎo)溝通和反映。這樣做最大的好處，是既能顧全領(lǐng)導(dǎo)的面子，還能有效反映問題和情況。職場關(guān)系這個東西是很微妙的，一定要保持足夠清醒的認識，不可為了關(guān)系而搞關(guān)系。以前，我總覺得只要自己足夠友善，足夠講道理講道義，就一定能贏得尊重，且構(gòu)建良好的關(guān)系；后來，我發(fā)現(xiàn)并不是這個道理和邏輯，刻意去維護關(guān)系，違心地逢迎和討好，并不能贏得尊重，構(gòu)建起來的關(guān)系也異常脆弱。事實上，一個人能不能獲得別人的尊重，能不能構(gòu)建良好的人際關(guān)系，更多的取決于這個人的處世情商，以及內(nèi)在的實力水平。一個人有實力且懂交際，才能人脈亨通、左右逢源。也就是說，討好和逢迎看似有用，實則無用，甚至南轅北轍，你若是沒本事，那認識再多人，跟別人的聯(lián)系得再多也沒用。
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