摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《優(yōu)化布局結(jié)構(gòu) 強(qiáng)化管控能力 以試點(diǎn)改革推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展——集團(tuán)交流發(fā)言材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《優(yōu)化布局結(jié)構(gòu) 強(qiáng)化管控能力 以試點(diǎn)改革推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展——集團(tuán)交流發(fā)言材料》。
*集團(tuán)按照國(guó)家戰(zhàn)略要求和自身發(fā)展定位，充分發(fā)揮國(guó)有資本投資公司特性，圍繞“制造強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略、“健康中國(guó)”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)，積極探索、創(chuàng)新實(shí)踐，通過(guò)管好資本布局、資本運(yùn)作、資本收益、資本安全和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)“四管好、一加強(qiáng)”組合拳，試點(diǎn)工作取得顯著成效。
一、聚焦服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
集團(tuán)立足戰(zhàn)略布局，持續(xù)優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，主責(zé)主業(yè)更加突出，已成為機(jī)床裝備、醫(yī)療健康兩個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。在機(jī)床裝備領(lǐng)域，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)、裝備制造業(yè)特別是機(jī)床產(chǎn)業(yè)的重要指示批示精神，把發(fā)展高端數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)的第一核心主業(yè)，加快推進(jìn)戰(zhàn)略布局，牽頭組建產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新聯(lián)合體。目前，當(dāng)年機(jī)床行業(yè)的“十八羅漢”已有*家納入集團(tuán)旗下，集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)中產(chǎn)品種類最多、服務(wù)領(lǐng)域最廣、綜合技術(shù)能力最強(qiáng)，為重點(diǎn)行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域提供高端核心裝備最多的龍頭企業(yè)。在醫(yī)療健康領(lǐng)域，把握國(guó)企醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的政策機(jī)遇，在國(guó)資委的大力支持下，主動(dòng)承接國(guó)企醫(yī)療機(jī)構(gòu)剝離。目前，集團(tuán)擁有醫(yī)療機(jī)構(gòu)*余家，輻射全國(guó)*個(gè)省市，開(kāi)放床位數(shù)*萬(wàn)多張，年門急診量超過(guò)*萬(wàn)人次，成為床位數(shù)量領(lǐng)先、網(wǎng)絡(luò)覆蓋全、全產(chǎn)業(yè)鏈特征明顯的央企醫(yī)療集團(tuán)。
二、深化三項(xiàng)制度改革，推動(dòng)困難企業(yè)煥發(fā)生機(jī)活力
集團(tuán)把三項(xiàng)制度改革作為試點(diǎn)改革的“牛鼻子”工程，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，推動(dòng)重點(diǎn)機(jī)床企業(yè)打好扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。特別是結(jié)合司法重整，推動(dòng)沈陽(yáng)機(jī)床深化改革，實(shí)現(xiàn)東北老國(guó)企涅槃重生。一是大幅優(yōu)化組織架構(gòu)。沈機(jī)集團(tuán)、沈機(jī)股份兩家企業(yè)職能部門由*個(gè)壓縮至*個(gè)，法人企業(yè)由*戶壓減至*戶。二是全面實(shí)行用工市場(chǎng)化。公開(kāi)選聘職業(yè)經(jīng)理人*名，占經(jīng)營(yíng)班子的*%。三是深化薪酬分配改革。通過(guò)大幅減員增效、強(qiáng)化績(jī)效考核，*年人均月收入漲幅*%；推進(jìn)薪酬分配向一線技術(shù)、技能人員傾斜，平均薪酬提高*%。四是著力提升科技創(chuàng)新能力。對(duì)*項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施“揭榜掛帥”，超大型龍門移動(dòng)式五軸聯(lián)動(dòng)加工中心等產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略能力不斷增強(qiáng)。
三、規(guī)范子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，系統(tǒng)開(kāi)展授放權(quán)工作
堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，扎實(shí)推進(jìn)各級(jí)企業(yè)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，應(yīng)建盡建比例超過(guò)*%，外部董事占多數(shù)企業(yè)比例超過(guò)*%。加強(qiáng)專職董監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)，多渠道選配專職董監(jiān)事*名，配備到*家重點(diǎn)子企業(yè)。以此為基礎(chǔ)，按照法人治理、決策機(jī)制、制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等*個(gè)維度，構(gòu)建行權(quán)能力評(píng)價(jià)體系，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果開(kāi)展分級(jí)分類授權(quán)。*年初對(duì)第一批*家企業(yè)進(jìn)行了“一企一策”授權(quán)，目前正在推進(jìn)第二批授權(quán)，“管資本”的決策授權(quán)體系初步形成。
四、以對(duì)標(biāo)提升專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，增強(qiáng)總部管控能力
按照國(guó)有資本投資公司定位，以對(duì)標(biāo)一流管理提升專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，圍繞強(qiáng)總部建設(shè)，推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整和職責(zé)優(yōu)化，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略管控、科技創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控等核心職能。組建機(jī)床裝備、新材料等產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部專業(yè)化整合，初步形成集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)、專業(yè)化公司三級(jí)管控架構(gòu)體系和管控模式。全面推進(jìn)標(biāo)桿管理，系統(tǒng)構(gòu)建各領(lǐng)域?qū)?biāo)指標(biāo)體系，提升運(yùn)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益。
五、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，準(zhǔn)確把握改革方向
集團(tuán)黨組始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和重要指示批示精神列為“第一議題”。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團(tuán)改革發(fā)展各項(xiàng)工作，全面貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)企改革各項(xiàng)決策部署，確保試點(diǎn)改革方向不偏、力度不減。
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