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走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我才明白了這些事情！
站在下屬的位置看領(lǐng)導(dǎo)，怎么看也看不明白，只有換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的位置看領(lǐng)導(dǎo)，才會明白領(lǐng)導(dǎo)的所思所想。我們總以為，領(lǐng)導(dǎo)就是屁事多，一天到晚要求這個(gè)要求那個(gè)，但實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)自有領(lǐng)導(dǎo)的邏輯和道理，并不是毫無道理的無中生有。?
不管你是基層員工，還是中層領(lǐng)導(dǎo)，弄明白下面這5種領(lǐng)導(dǎo)心理，不僅可以進(jìn)一步融洽上下級關(guān)系，還能讓你干的工作更有成績，讓你付出的辛苦更有回報(bào)。?
01 領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)都?xì)g迎積極匯報(bào)工作的下屬?
一旦走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為管理者，就不只是自己把工作干好就可以了，還要把很多工作合理地分配下去，通過別人來完成工作、達(dá)成目標(biāo)。?
任何一項(xiàng)工作，只要脫離了領(lǐng)導(dǎo)的視野，領(lǐng)導(dǎo)就失去了對這項(xiàng)工作的直接掌控，難免會產(chǎn)生一些擔(dān)心和憂慮的情緒。尤其是一些重要敏感的工作，領(lǐng)導(dǎo)總會擔(dān)心進(jìn)展得如何了，以及有沒有遇到什么突發(fā)情況和問題等等。?
作為下屬，如果能夠及時(shí)將工作的進(jìn)展反饋給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道事情完成得怎么樣了，必能在很大程度上消除領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心和憂慮的情緒，獲得領(lǐng)導(dǎo)的好感，贏得領(lǐng)導(dǎo)的支持。?
當(dāng)然，匯報(bào)工作的方式要靈活一些，既可以采取當(dāng)面匯報(bào)，也可以采取電話或短信匯報(bào)，具體采用哪種方式，以事情的重要程度以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注度為參照。?
02 開會是一個(gè)非常重要的事情?
以前，還是基層員工的時(shí)候，總覺得開會是一個(gè)非常浪費(fèi)精力的事情，與其把時(shí)間耽擱在無休止的會議上，還不如把時(shí)間還給大家，讓大家多多少少開展一些工作。?
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