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體制內(nèi)牛逼的人生，都是不斷轉(zhuǎn)型的人生
最近茅臺出冰淇淋的新聞引起了廣泛關(guān)注，據(jù)說銷售現(xiàn)場排隊火爆。不管是茅臺的品牌效應，還是冰淇淋的品種價格，都確實足夠博人眼球。
毛利率百分之九十幾的茅臺酒，為什么要出冰淇淋呢，躺著掙白酒的錢不好嗎？為什么非要去玩多元化呢？
在我看來，茅臺出冰淇淋，對我們每個人的人生轉(zhuǎn)型都有啟示借鑒意義，在此向各位讀者朋友匯報，如有不同意見，感謝批評指正。
一，茅臺為什么要出冰淇淋？
其實近些年來茅臺集團動作不斷:i茅臺APP上線、增加線上銷售份額、改革經(jīng)銷商體系等等，包括講好茅臺的文化故事、做好茅臺文旅事業(yè)等等，這一系列動作意欲何為？
一個傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是在傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)是龍頭老大的企業(yè)，按理說是可以躺著掙錢不折騰的。
現(xiàn)在居然要在主業(yè)之外，大張旗鼓不遺余力地去玩跨界、玩創(chuàng)新，這背后一定是有深刻問題的。否則，任何企業(yè)都毫無必要這么折騰。
要么是企業(yè)眼前日子不好過迫于無奈，要么是企業(yè)已經(jīng)預見到未來日子不會好過，所以提早未雨綢繆了。
茅臺顯然是預見到了未來日子不太好過。所以才采取一連串動作積極行動，那么，看似輝煌的茅臺酒，背后問題在哪里呢？
二，茅臺酒最大的問題在哪里？
一言以蔽之，茅臺酒最大的問題就是年輕人不愿意接盤了。
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