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?如何對待下屬的意見和建議
職場中，按照工作運行規則，下屬向領導匯報自己的想法，闡述自己的意見和建議，作為領導者的態度，直接影響著員工的積極性，因此，領導者必須理性地去對待。?
一、傾聽不阻斷?
認真傾聽下屬的意見和建議，作為一個領導者是其必修課。一方面作為下屬能夠向領導匯報自己的想法和建議，事前肯定會深思熟慮，做了周全的準備，無論想法和建議對與否，有他自己的建議和考量，因此認真傾聽，是有效溝通的開始。另一方面作為領導者只有認真傾聽下屬的講述和闡述，才能準確理解下屬所提意見和建議的背景，為下屬的所提意見和建議作指導，做決策提供依據；再一方面不阻斷是對下屬的理解和包容，如果下屬的意見和建議與現行制度相沖突，立即阻斷其匯報，往往打亂下屬的思路，不能完整表達自己的真實想法，更重要地是容易挫傷下屬的積極性，對以后的工作匯報和交流產生消極情緒，影響上下級之間的交流溝通。?
二、首肯不指責?
對待下屬所提意見和想法，無論觀點對與否，首先肯定地是其想法和動機是積極地，對事業的發展是有所幫助的，對待工作的態度是負責的；對其想法和建議與現行制度相沖突，也要耐心地加以解釋和說明，不能指責其想法過于簡單和幼稚，考慮問題的思路不周全，事前準備不充分等等，其指責的舉動，會使交流溝通陷入僵局，打擊下屬提意見和建議積極性，長此以往，下屬匯報自己想法和建議的主動性沒有了，即使有匯報也會消極對待，應付了事。?
三、指導不否定?
下屬匯報意見和想法的真實目的就是得到領導的肯定和指導。因此對好的意見和建議沒要給予積極地肯定，并指導其進一步完善思路和想法，積極地推進落實。對于不能立即加以推進和落實地，要指導其調整自己的思路，修改完善相關的內容，給予具體的指導意見，是下屬有所是從，達到匯報的目的。對于有些極端的想法也不要一棍子打死，全盤否定，說的一無是處，每一次否定，都是對匯報者自信心的滅失向前推進了一步。?
總之，一個贏得尊重的領導者，對下屬的意見和建議，認真傾聽展現領導素養，積極首肯表現領導魅力，充分指導顯示領導水平，就能使每一次的匯報更加高效，干群關系會更加融洽，對員工的激勵更加有效。
