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怎樣給別人提意見？
據說有一位北大畢業生進入華為工作不久，給任正非上了“萬言書”，對華為的經營模式、發展戰略等發表了自己的見解，結果任正非把HR經理叫來說：這個人有病的話趕緊送醫院，沒病趕緊辭退。?
此舉引來很多議論，我覺得這位北大畢業生的智力應該差不了，對企業的發展也有很多思考，一定查了不少資料，費了不少腦筋，得到這樣的結果心里肯定委屈，任正非一棒子把人打死，做法也有點極端，但不管怎么說，這個年輕人的做法是有問題的。?
孔子說：“三年無改于父之道，可謂孝矣?！备赣H去世了，還要堅持“父親路線”三年不變，為什么？不該雷厲風行、有錯就改嗎？?
其實每個人都是摸象的盲人，只有自己的觀察視角、知識儲備、成長背景，這一點領導與科員是一樣的，所不一樣的是程度，一般位置越高的人視域越廣，看問題越全面、越深刻，推而極之，上帝視角便是全域視角，便無所不知了。當然，世界上沒有上帝。?
剛剛入職的年輕人是對單位的了解最淺、視野最窄、經驗最少的人，這樣的人大概率提不出什么有價值的意見。了解概率、遵循概率做事是一種智慧。作為新人的你，要時刻告誡自己慎提意見。?
但年輕人又被忠告到單位要好好表現、積極工作，總是沉默不言，何時才能被發現、被重用？這不是矛盾嗎？意見和建議是可以提的，只是要特別慎重。如果退回20年，我會把握這樣的原則：?
1.不問不說。?
特別是在會議上，有時領導會象征性的問問大家有沒有意見，作風民主的領導還會一一詢問，當問到自己的時候，我會說“沒意見”。在自己不夠強大的時候，說什么別人都不會當回事，所謂“人微言輕”嘛。?
如果在小范圍，別人誠懇的問自己的意見時，我會有把握的講述自己的看法，講完加上一句“僅供參考”。姜昆有個相聲，批評不負責任的人“知道了也不說”，這事要反過來想：為什么知道也不說？肚子里有話裝不住，想到什么說什么，那是小孩子；“知道而不說”是成熟的標志。當然過猶不及，成熟過了頭就變成油滑了。?
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