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涉改人員到新單位后如何融入集體?給大家?guī)讞l實用性建議!
日前機構(gòu)改革方案已審議通過并對外公布,筆者發(fā)現(xiàn)那些涉改單位的同志心情并不平靜,有的覺得這是一次不錯的調(diào)動機會,有的對未來怎么走稍顯迷茫,但綜合了解下來發(fā)現(xiàn)他們有個普遍提到的問題,那就是單位即將被撤銷一切從零開始,人員也將打散重組,到新單位后如何融入集體?? ?
對于這個問題,筆者今天就跟大家展開談一談,首先作為涉改人員,我們務(wù)必提前做好以下幾個心理準備。?
一是職務(wù)方面?
既然叫改革,那么必然有所取舍,也就是說難免有人奉獻和犧牲,曾經(jīng)歷過機構(gòu)改革的朋友都知道,雖然一般而言被合并單位人員多數(shù)為平職調(diào)動,但現(xiàn)實往往礙于接收單位職數(shù)限制,特別是在天花板逼仄的縣鄉(xiāng)一級,不可能做到個個安排妥當,有的領(lǐng)導干部只能安排四主或三主這樣享受待遇的虛職,像股級(如辦公室主任或股長),恐怕只能以一般人員的身份進入新單位了。當然我們作為個體,既然選擇了體制內(nèi)這份工作,就算情感上有些不舍,對國家政策和時代潮流還是要做到主動服從融入,這也是一份基本的擔當和責任。?
二是親疏方面?
俗話說,衣不如新,人不如舊,在原單位呆久了,有的人早已把辦公室當成了第二個家,特別是領(lǐng)導同事之間形成了良好的默契。驀然間換個單位,領(lǐng)導對新人不了解甚至不認識,相對于長期在身邊的老人稍微有點親疏之分實屬正常。比如A是本單位的老人,B是改革后分流的新人,你作為領(lǐng)導難免會在工作上更倚重A一些,但作為B的朋友也不要灰心,人都是從陌生到熟悉,相信認真共事幾年后,這種差別會慢慢變?nèi)酰憩F(xiàn)優(yōu)秀的話領(lǐng)導在提拔評優(yōu)時也不會有明顯傾斜。?
三是收入方面?
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