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下級是領導工作成敗得失的關鍵力量。因此，領導對下級要好一點，下級才會毫無保留地貢獻自己的聰明才智。如果領導拿著下級不當回事，下級就會拿著工作不當回事，得不償失。?
對下級好一點，從領導視角看，是因為權力可能誘發(fā)心態(tài)的變化，使領導忘記權力來源于下級的賦予和權力的服務屬性，改變了未做領導時對下級的好態(tài)度。從下級視角看，下級的歸屬感、安全感往往與領導對自己好不好有很大的關系。正如達契爾·克特納《權力的悖論》中所提到的實驗那樣，僅僅對掌權經(jīng)歷的回憶就能削弱讀懂別人表情的能力和設身處地看待問題的能力，削弱道德感。這就是說，權力會使某些領導“忘乎所以”。?
領導對下級不夠好的情形主要包括：?
一是對下級的事情漠不關心。下級十分關心自己的工作和成長，希望能夠引起領導的關注和幫助。但有的領導根本沒把下級的這些事放在心上，他們“見物不見人”，只要工作結果，不管工作過程，使下級連刷存在感的機會都沒有。?
二是對下級的訴求無動于衷。訴求是下級維護自身利益的表達。無論訴求合理與否，下級都希望領導能夠給予積極回應。但有的領導根本沒把下級的訴求當回事，既不溝通，更不解決，甚至以為下級事事多、找麻煩，使下級喪失了對領導的信任與信心。?
三是對下級工作過失橫加指責。工作出錯在所難免，雖然誰都不想出錯。下級出現(xiàn)工作過失，既惶恐也愧疚，希望領導能夠理解諒解和指導幫助。但有的領導不分青紅皂白，一頓“亂棍悶”，下級連解釋的機會都沒有。領導的批評不能說不對，但方式方法的“暴力”傾向使下級直接沒了自信。?
領導對下級這樣的態(tài)度，下級很難有機會，或者也不敢和領導直接“對話”，由此下級挺郁悶，也挺尷尬，不滿、抱怨、焦慮、委屈、挫敗等情緒陡然增加不少，這對下級的工作和成長都是不利的。?
其實，領導對下級的態(tài)度，固然和領導的心情、修養(yǎng)、性格等不無關系，同時與下級的表現(xiàn)也密切相關，只是因為領導作用的主導性對下級工作和成長的影響太大，所以，我們更關注領導態(tài)度的轉(zhuǎn)變。?
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