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干部提拔，靠譜是核心競爭力
干部提拔，第一條邏輯就是，領(lǐng)導(dǎo)選人首先判斷這個人是否靠譜。?
因?yàn)楝F(xiàn)在大環(huán)境已經(jīng)完全不同，靠吹的天花亂墜上位已經(jīng)難以為繼。?
領(lǐng)導(dǎo)不是單純看中一個人能否給情緒價(jià)值，而是能不能實(shí)實(shí)在在把工作干好。?
為啥？?
因?yàn)榇蟓h(huán)境不太理想，過去靠發(fā)債，或許能維持繁榮的場面，但現(xiàn)在債務(wù)緊張，能揮霍的東西不多。這是大氣候。?
小氣候就是現(xiàn)在巡視巡察審計(jì)多，是真正比內(nèi)功的時候。工作不上心，能力不到位，容易出問題。?
有一位朋友說：大道理我都懂。就像我知道考清華北大，需要語數(shù)英都高分，那應(yīng)該怎么才能得到高分？?
今天就來說說，什么樣的干部才是靠譜的干部？?
如果用一句話來概括，靠譜的干部就是領(lǐng)導(dǎo)可以放心到完全撒手不管的干部。?
我相信，這種人是很稀缺的。?
你可以細(xì)心留意，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你身邊有沒有完全讓你放心的下屬。?
以我的經(jīng)驗(yàn)來看，是很少，很難遇見。?
舉個例子，我干過寫材料這個崗位。?
要寫好一份材料，有好幾道工序，第一道工序就是收集情況、了解情況。第二道發(fā)現(xiàn)情況中出現(xiàn)的問題、或發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)。后續(xù)才是花力氣寫。?
寫材料實(shí)際是個體力活，是要承受疲勞的。?
但現(xiàn)實(shí)中，我?guī)н^一些下屬同事寫材料，絕大部分都不愿意花力氣。?
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