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四好三不好，職場(chǎng)上人人都會(huì)用得著
下班后，和一位朋友微信聊天，朋友說(shuō)到這樣一個(gè)話題：?
四好三不好，職場(chǎng)人早晚都會(huì)用得著，人人都會(huì)用得著。?
事情是這樣的，朋友說(shuō)參加一個(gè)匯報(bào)會(huì)，提前布置了匯報(bào)內(nèi)容，第一個(gè)匯報(bào)，按照會(huì)議通知要求匯報(bào)，輪到第二個(gè)匯報(bào)的時(shí)候，主持人說(shuō)，下面的匯報(bào)，不要念稿子，你就概括說(shuō)一下，你這一塊的工作，有什么亮點(diǎn)，可以總結(jié)四點(diǎn)，有什么問(wèn)題，可以總結(jié)三點(diǎn)，下一步有什么安排或是建議可以簡(jiǎn)單說(shuō)。?
概括起來(lái)就是：四好三不好。?
事發(fā)突然，接下來(lái)的匯報(bào)人，一個(gè)比一個(gè)緊張，有的還是念材料，有的在匯報(bào)材料中摘出一個(gè)四再摘出一個(gè)三，也有的干脆把材料一放現(xiàn)場(chǎng)概括口頭匯報(bào)，有的直接說(shuō)我們比較滿意的工作有四件事，有的還在匯報(bào)過(guò)程中講到一個(gè)一個(gè)小故事。?
一場(chǎng)匯報(bào)下來(lái)，一個(gè)比一個(gè)精彩。?
這場(chǎng)突然襲擊，看到了大家的水平。?
主持人介紹，為什么要搞突然襲擊呢？主要是三個(gè)考慮：?
一是看臨機(jī)應(yīng)變能力，這是在會(huì)場(chǎng)，如果是在現(xiàn)場(chǎng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求你當(dāng)面匯報(bào)一下某個(gè)方面的工作，根本沒(méi)有時(shí)間讓你去準(zhǔn)備，怎么辦？就要看應(yīng)變。?
二是看總結(jié)概括能力，自己做過(guò)的工作，自己完成的任務(wù)，要說(shuō)時(shí)刻做到胸有成竹、如數(shù)家珍，應(yīng)該是沒(méi)有什么大問(wèn)題的，如果自己是個(gè)甩手掌柜，事事都要下面提供匯報(bào)稿，再遇上這個(gè)的突然襲擊，肯定是一問(wèn)三不知、一問(wèn)一瞪眼。所以，負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，承擔(dān)一項(xiàng)責(zé)任，就得要親歷親為，絕不能事事假手于人。同時(shí)，還要對(duì)自己的工作經(jīng)常進(jìn)行回顧復(fù)盤，不斷進(jìn)行總結(jié)提煉和概括，隨時(shí)能夠講出個(gè)一二三。?
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