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爭取提拔，是干部成長的最佳方式
前幾天，看了網(wǎng)上一篇文章。?
文章的主要觀點(diǎn)是：?
『建議年輕干部盡快擺脫繁瑣的工作，盡快遠(yuǎn)離內(nèi)耗內(nèi)卷的單位和崗位。』?
『好單位會越來越好，而差的單位則相反。』?
『好的單位，會讓干部的成長越來越快。而差的單位，則會讓干部原地踏步。』 ?
我認(rèn)同這些觀點(diǎn)。?
前幾天五一，在高速路上經(jīng)過某個(gè)產(chǎn)業(yè)大鎮(zhèn)，我忽然想起有個(gè)同學(xué)在這里任職。?
他就是典型的從某個(gè)核心部門成長起來的干部。加上幾年前，上級推進(jìn)干部年輕化，趁著那一波機(jī)會，他一轉(zhuǎn)身就到了產(chǎn)業(yè)大鎮(zhèn)任管理者。?
在此之前，數(shù)年間他終日忙碌于文山會海，天天加班熬夜寫稿，是不折不扣的螺絲釘。最終，由于有核心部門力量加持，他終于擺脫了具體事務(wù)崗，成了產(chǎn)業(yè)大鎮(zhèn)管理者。?
在他身上，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)獨(dú)特的思維特質(zhì)：?
只要你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，換了平臺，你的能力自然就上來了。?
這位同學(xué)，跟一般材料狗不同的是，他會選擇平臺。起初，他在普通單位寫材料，然后他積極爭取到了核心部門寫材料。?
相比過去，他離權(quán)力更近了。?
核心部門，當(dāng)然有很多人寫材料。但他，不耽于寫材料，他會積極走近領(lǐng)導(dǎo)，在待人接物、為人處事上不斷提升自己。有了這一層能力，他得到了領(lǐng)導(dǎo)額外關(guān)注和關(guān)照。?
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