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如何提高宏觀把握能力
近期，一朋友問我：點上的工作能完成的很好，面上的工作卻統(tǒng)籌的不夠好，如何提高宏觀把握能力。是因為領(lǐng)導(dǎo)在組織生活會上有給我提了這個意見。我也認(rèn)真反思了一下：一是因為我站位確實還不夠，在思考方面下的功夫不夠，導(dǎo)致給人的感覺是沒有思想。二是我的性格偏柔，能夠?qū)ψ约簢?yán)格要求，把自己的工作做好，但是現(xiàn)在作為一名中層管理人員（副職），思想有包袱，不敢管，怕影響下面人的情緒。?
從朋友的現(xiàn)實表現(xiàn)來看：一是還沒有實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換，還是把自己視為普通的一員，只是想著把自己的工作干好就行，對副職的責(zé)任還沒有搞清；二是還沒有領(lǐng)導(dǎo)意識，作為副職必須把自己作為單位的領(lǐng)導(dǎo)去對待，日常工作中，必須站在正職的角度去思考問題，才能做好正職的助手，才能在副職的崗位上得到鍛煉和成長；三是缺乏副職的職責(zé)定位，對副職的職責(zé)（業(yè)務(wù)精干、獨當(dāng)一面、落實執(zhí)行）還沒有完全理解，或者說還不具備副職所應(yīng)有的業(yè)務(wù)能力水平，因此在工作中沒有思路，沒有想法；四是還沒有搞清如何處理好與下屬的關(guān)系，作為副職領(lǐng)導(dǎo)，要用“服務(wù)”的理念去處理好與下屬的關(guān)系，也就是做生活上的貼心人，業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)者，人生成長的引路者。?
基于現(xiàn)實的情況，要改變現(xiàn)實的狀況，可以做如下嘗試。?
一是盡快轉(zhuǎn)換角色。擔(dān)負(fù)起一個副職的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要從全局的角度去思考問題，考慮問題，及時加強與正職的溝通和聯(lián)系，適應(yīng)正職的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，與之工作合拍，并且組織落實好正職的工作思路和想法。與此同時，你的工作站位就會全面提高，不再是凡事只考慮自己的工作職責(zé)了。?
二是履行副職職責(zé)。作為副職不僅把自己的具體工作做好，還要對整個單位的工作全面熟悉了解，按照“正職主外，副職主內(nèi)”的職責(zé)劃分，副職要全面抓好內(nèi)部管理，替正職分擔(dān)責(zé)任，真正履行好副職“業(yè)務(wù)精干、獨當(dāng)一面、落實執(zhí)行”的工作職責(zé)。那么你考慮問題的全面性就會提高，工作標(biāo)準(zhǔn)就會提升。?
三是提高工作自信。工作自信最重要的一點就是提高自己的內(nèi)核實力，確實達到業(yè)務(wù)精干的工作水平，增強自己在行業(yè)業(yè)務(wù)方面的話語權(quán)，真正讓同志們認(rèn)可你的業(yè)務(wù)能力，提高對你的尊重度，同事也會提升你工作的自信心。自信心增強了，工作思路就會打開，“服務(wù)”意識也會逐步樹立。你與下屬之間領(lǐng)導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就會自然建立起來。?
四是加強自我鍛煉。當(dāng)你盡快轉(zhuǎn)換工作角色，進入履行副職的工作職責(zé)時，遇到的任何問題都要親力親為，絕不放過，本著“遇山開路，逢水架橋”的工作理念，全面注重解決問題的過程，你肯定會提高經(jīng)驗的積累水平，你綿柔的性格也會逐步改變。?
因此說，提高宏觀把握能力是一個全面綜合提高的過程。相信你會：轉(zhuǎn)換角色，履行職責(zé)，提高自信，自我鍛煉，你會在你成長路上越走越順。
