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20240515:體制內(nèi)多系統(tǒng)、多部門、多崗位的歷練,是一張硬牌

職場高手 時(shí)間:2023-11-30 10:16:03 收藏 WORD下載

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體制內(nèi)多系統(tǒng)、多部門、多崗位的歷練,是一張硬牌

筆者一直推薦身邊的新人要盡可能的去多部門、多崗位歷練,不要在一個(gè)系統(tǒng)一個(gè)崗位一直待著,好多人就很疑惑。?

我在本單位干得好好的,領(lǐng)導(dǎo)欣賞,同事和諧,工作熟悉,正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去就行,我為什么要去一個(gè)不熟悉的領(lǐng)域,再從頭干起呢?不僅僅要重新讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識我,還要去面對陌生的同事環(huán)境,更要接手一些不熟悉的工作,這不是自己找事么??

其實(shí)不然,且聽筆者一一道來。?

1.拓寬視野、拓展格局?

不同的系統(tǒng),在縣區(qū)層面,由于各系統(tǒng)在基層的規(guī)模比較小,且大多數(shù)系統(tǒng)都是集中在一個(gè)大樓上辦公,日常交流比較多,對外系統(tǒng)的工作了解還是比較多的。但是,從市一級開始,系統(tǒng)與系統(tǒng)之間分開辦公,且日常交流逐漸轉(zhuǎn)為正式公文流轉(zhuǎn),這樣就導(dǎo)致一般人員對外系統(tǒng)的工作了解減少,隔系統(tǒng)就如同隔一座山。?

這種信息上的壁壘,會影響全局視野的形成。?

體制內(nèi),全局性的視野是非常關(guān)鍵的一種能力,對于將來的發(fā)展至關(guān)重要。形成的任何決定,都不是單一的,是牽涉諸多行業(yè)、諸多部門的,如果沒有全局性的視野,即使是對單項(xiàng)工作作出的決定,也有可能與其他部門的工作產(chǎn)生沖突,導(dǎo)致一些不必要的麻煩,繼而影響全面工作進(jìn)度。?

視野和格局是體制內(nèi)人,尤其是體制內(nèi)的新人,必須盡快建立起來的。?

2.拓寬人脈?

不僅僅是體制內(nèi),所有的行業(yè)而言,人脈都是順暢工作的充分條件。?

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