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體制內(nèi)，干部提拔，論把握人性的重要性
提拔晉升，是選拔具有帶隊(duì)能力的人的過程，是一個(gè)選拔管理者的過程。?
執(zhí)行崗到管理崗的轉(zhuǎn)變，最大的變化就是從干事，變成管人。?
一個(gè)好的管理者，可以有很多的管理概念、辦法、思路，可以有很多的招數(shù)，可以有很多的知識(shí)。?
但萬變不離其宗，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，工作重點(diǎn)在于人，在帶隊(duì)伍。?
這其中有兩層含義：?
第一層，是對(duì)于單人人性的把握。?
千人千脾氣，萬人萬模樣，每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的、獨(dú)特的個(gè)體，有著自己的性格，有著自己做人的準(zhǔn)則。?
一個(gè)合格的管理者，首先要學(xué)習(xí)的，就是對(duì)個(gè)人性格的了解，要把每個(gè)人的特點(diǎn)、喜好、軟肋等等掌握清楚。? ?
比如，有的人，吃硬不吃軟。?
那么在事情上就要側(cè)重于曉之以情、動(dòng)之以理，更多的是要用感情去“帶動(dòng)”，而不是用強(qiáng)硬的行政命令去“管理”。?
這種性格的人，多見于脾氣急、說話快、易怒等情形，火上澆油，針尖對(duì)麥芒，反而適得其反，造成雙方的被動(dòng)。?
比如，有的人，重感情。?
對(duì)朋友、同事之間的感情特別重視，把兄弟姊妹的情義放在很重的位置上，義字當(dāng)頭。?
這種性格的人，就要學(xué)著用咱們梁山好漢的“江湖氣”去交往，哥們兒姐妹兒的去相處，事情辦起來，會(huì)更加的順手。? ?
其實(shí)，我們很多人心中，還是有一點(diǎn)點(diǎn)的“江湖氣”的期待的。?
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