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有朋友問(wèn)：
在單位里，什么樣的人最受一把手器重。
回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們得先弄明白，對(duì)于一個(gè)部門(mén)一把手，他需要的是什么。
干部提拔和年終考核。
干部提拔，這是組織決定的事情，到了一定級(jí)別并非一把手所能完全決定，更不是下屬所能參與，確實(shí)是難題，但并不能靠人力去解決。
而年終考核，則是集合全單位之力，可以通過(guò)日常努力辦成的事情。
考核看的是什么，看的是單位綜合工作成績(jī)，反映的是一把手的履職情況，這是實(shí)實(shí)在在的政績(jī)。
說(shuō)一千道一萬(wàn)，說(shuō)到干事，關(guān)鍵就是要有“人”，還得是“能干的人”。
一個(gè)單位熙熙攘攘有不少人，少的幾十，多的幾百上千，人數(shù)上來(lái)了，但是真正能夠替領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)的又有多少呢。
作為一把手，帶領(lǐng)全單位干好工作是職責(zé)所在，不容有失。
萬(wàn)事都得靠人去落實(shí)，手底下沒(méi)有能干事、肯干事的人，再有能力、有想法的領(lǐng)導(dǎo)也是個(gè)“光桿司令”，啥都白搭。
到了這里，也就比較清晰了。
一把手需要完成好單位的職責(zé)，拿出亮點(diǎn)成績(jī)，這是任何一把手都無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
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