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退休7年了，在職時我曾擔任市委副秘書長，分管調研工作。回憶這段工作經歷，梳理幾點認識供參考。 

01把中心工作分解成若干課題   

各項具體工作的調研只有圍繞中心工作開展，才能服務好黨委決策。 

比如，當時的大同作為中部省份一個四線城市，其中心工作就是把經濟搞上去，把社會發展事業搞好。因此，我們把中心工作分解為大同市“兩區”（晉西北、太行山革命老區）建設項目調查、煤炭安全生產突出問題調查、“藍天碧水”工程調查、打造“平安大同”調查、新農村建設中農民專業合作經濟組織和提高農業綜合生產能力調查等若干個重點課題，然后協調分配到調研組，統一布置，過程指導，成果評估，綜合成若干要點提供給市委參考。   

02組建精干的調研小分隊   

我們在統一布置調研任務時反復強調： 

調研的過程是與群眾近距離接觸的過程，不能像掉到井里的葫蘆，從上往下看已沉在水里，從下往上看依然漂在水面上。尤其提出警示，群眾最怕“一窩蜂”“大呼隆”，一來一大群。面對如此“陣勢”，群眾往往難以訴苦衷、抖問題、說真話。 

可是，有的單位仍然出現“出發一車子，開會一屋子，聽發言念稿子”的現象，引發群眾議論甚至側目。 

為此，我們及時下發注意事項，要求組成精干小分隊，直接到群眾的地頭、炕頭。當時成效突出的調研組，都是三人團隊，深入基層，共同討論，一人主筆、兩人提意見，寫出來不少質量較高的調研報告。 

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