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第一次給新領導匯報我搞砸了,教訓有這么幾條

職場高手 時間:2023-10-13 09:24:01 收藏 WORD下載

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01 

這兩天正式文件下來了,原來的主管領導退了,新的主管領導明確了。 

對此,單位領導在會上進行了專門部署,強調各科室要準備好材料,近期向新的主管領導集中做一次全面匯報。 

這也成為了我科當前的首要工作。 

科長高度重視,親自動手寫起了匯報材料。 

材料的一級標題,并沒有按照介紹工作的方式構思,而是采用了工作總結的方式,就像“思想認識得到進一步提高”這樣的句式。 

這不僅是在向新主管領導介紹工作,而且是在明確地介紹我們取得的成績,我們干得如何如何好。 

細想起來,這其實源于科長的一種隱憂。 

之前,原主管領導很認可我科工作??墒峭蝗粊砹诵骂I導,某種程度上,大家又回到了同一起跑線。 

從個人功利的角度講,以前的努力、取得的成績,如果不及時展現給新領導,可能就白費了。 

在一個單位,領導享有著至高無上的權威。 

領導說你行,你就行;說你不行,你就不行。 

大家都懂得首因效應,都想給新的主管領導留下一個良好的第一印象。 

02 

科長不僅像寫小品臺詞一樣在匯報材料里精雕細琢了一些“包袱”,還叮囑我,把匯報材料里涉及到的所有文件都找出來,在他匯報的時候,及時準確地呈到主管領導面前。 

而我一直在心里想,“路遙知馬力,日久見人心”“不患無位,患所以立。不患莫己知,求為可知也”,用得著這么“演小品”一樣的“邀功請賞”么? 

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