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現(xiàn)實中我們經(jīng)常會遇到這樣的情形：工作出了很多力，領導就是不滿意，自己感到很委屈；尤其是做文字工作的，反復修改就是達不到領導的要求，使自己感到無所適從；一項工作總想贏得領導認可，結果往往事與愿違，等等。這些讓下級很困惑。原因固然很多，但能否準確把握領導的工作意圖是一個重要原因。
那么，如何把握領導的工作意圖呢？這個問題對下級來說很重要。因為，把領導的工作意圖變成工作成果領導才會高興，下級才會被賞識。
領導的工作意圖，即領導的工作想法，主要包括領導想做什么事、為什么要做這件事、想達到什么樣的目的。作為執(zhí)行領導工作意圖的下級，搞清楚這些問題決不能自以為是，而是要有更高的站位和聯(lián)系實際的能力，才能使意圖更清晰、更明了，做起事來才能既有方向，也能創(chuàng)新，從而達成領導想要的目標。
所謂更高站位，就是看看領導的領導是怎么想的。自己領導的工作意圖不是憑空產(chǎn)生的，而是貫徹他的領導的想法而形成的。就拿一個城市來說，部門領導的工作意圖，一定是貫徹市委市政府的決策部署。下級只有站在市委市政府的高度來看部門工作，才能真正把握部門領導的工作意圖，形成的工作思路才是部門領導所希望看到的。不然，下級所理解的領導工作意圖一定是照葫蘆畫瓢沒有高度。
所謂聯(lián)系實際，就是結合本職工作把貫徹領導工作意圖創(chuàng)造性地形成自己的思路和具體措施。如果領導說什么你就是什么，說怎么干你就怎么干，這種被動的做法一定毫無新意，完成任務可以，但走在前列就很難。因為領導的工作意圖往往是全局性、原則性、指導性的，特別是那些批示性的意見更是如此。所以，一定把領導工作意圖和工作實際相結合，創(chuàng)造性地拿出舉措和辦法，才能確保領導工作意圖落地開花。
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