摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《領(lǐng)導(dǎo)如何補(bǔ)齊自己的短板》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《領(lǐng)導(dǎo)如何補(bǔ)齊自己的短板》。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人。領(lǐng)導(dǎo)也不例外。
領(lǐng)導(dǎo)，很少有是全才的，就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)在某個(gè)（些）方面一定存在短板，絕對(duì)不是無(wú)所不能的。就像十項(xiàng)全能運(yùn)動(dòng)員，不是每項(xiàng)都很強(qiáng)，總有自己的弱項(xiàng)。既然如此，短板就成了實(shí)現(xiàn)正確領(lǐng)導(dǎo)的障礙。領(lǐng)導(dǎo)是否正視自己的短板，并采取相應(yīng)的措施補(bǔ)齊自己的短板，工作的結(jié)局是不一樣的。那些無(wú)視自己短板的領(lǐng)導(dǎo)，就容易主觀武斷而盲目決策，或者用人不當(dāng)，工作失誤在所難免。所以，補(bǔ)齊自己的短板是領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。
實(shí)際上，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論分管什么工作，對(duì)工作規(guī)律的把握和相關(guān)政策的了解往往都有盲區(qū)，認(rèn)識(shí)上都有不那么到位的時(shí)候，這種知其然不知其所以然的狀態(tài)，話就說(shuō)不到點(diǎn)子上，事就辦不到關(guān)鍵處，難為了對(duì)方，尷尬了自己，耽誤了工作。
領(lǐng)導(dǎo)有短板是一個(gè)帶有普遍性的問(wèn)題，不必回避，也回避不了。正確的做法是針對(duì)自己的短板，通過(guò)有效地用人實(shí)現(xiàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短。
在中國(guó)歷史上，我們耳熟能詳?shù)膭钤邛藐?yáng)的南宮開慶功宴上說(shuō)過(guò)的話會(huì)對(duì)我們理解這個(gè)問(wèn)題帶來(lái)一些啟示。劉邦總結(jié)自己取勝的原因時(shí)說(shuō)道：“論運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，我不如張良；論撫慰百姓供應(yīng)糧草，我又不如蕭何；論領(lǐng)兵百萬(wàn)，決戰(zhàn)沙場(chǎng)，百戰(zhàn)百勝，我不如韓信。可是，我能做到知人善用，發(fā)揮他們的才干，這才是我們?nèi)俚恼嬲??！?b>劉邦說(shuō)到的“三個(gè)不如”，其實(shí)就是在說(shuō)自己的短板。劉邦通過(guò)正確用人很好地解決了這個(gè)問(wèn)題。所以我們說(shuō)，劉邦是清醒的，也是智慧的。
俗話說(shuō)，隔行與隔山。內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)固然好，但內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)和外行領(lǐng)導(dǎo)是相對(duì)的。相對(duì)于分管的工作，抑或?qū)λ斯ぷ鞯睦斫馀c合作，領(lǐng)導(dǎo)往往因?yàn)閷I(yè)知識(shí)的匱乏和能力的局限處在外行領(lǐng)導(dǎo)的位置。這很正常，也是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要面對(duì)的短板。承認(rèn)也好，否認(rèn)也罷，短板就擺在那里。因此，跨越外行領(lǐng)導(dǎo)這座“山”，就要有補(bǔ)齊短板的意識(shí)。千萬(wàn)不要覺得自己有權(quán)力而了不起，自己無(wú)所不知、無(wú)所不能，而放棄向內(nèi)行學(xué)習(xí)的主觀自覺。
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