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年輕干部不輸在起跑線上的畢竟是少數。原因有二：一是論資排輩和先來后到，來得晚，往往要比早來的遲一些時間才有機會提拔；二是競爭的存在，“僧多粥少”，很少有“齊步走”的機會，幾家歡樂幾家愁。
每個年輕干部都要承認和敢于面對這種現實，可以有目標，有想法。沒有目標、沒有想法，是自欺欺人。但對自己的成長不要從幻想出發，更不要讓抱怨困擾。
客觀地說，每個人都有成長的機會，而且這種機會基本上是公平的。這就是說，后來者居上主要是主觀條件——素質、能力和努力。同樣，“輸”也是“輸”在這些方面。
當然，由于成長環境的復雜性，同等條件的年輕干部，有的人“走”得快一點，有的人則“慢半拍”?！白摺钡每煲稽c的原因基本是相同的，而“慢半拍”的原因則復雜得很。就像列夫·托爾斯泰所說的那樣：幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。
所以，談后來者居上這個話題，從反面來說更有價值和意義。
孤芳自賞。有的年輕干部“自戀”情結很嚴重，感覺自己哪個方面都比他人強，不把他人放在眼里?？床坏阶约翰蛔愕娜耍欢ㄊ侨狈ξC感和動力的人。再者，看不起他人就是在把他人推向自己的對立面，后果可想而知。讓他人賞識，讓自己自信，才是真本事。
好高騖遠。人往高處走，水往低處流。但高和低是相對的。在一個特定的時間段，保持穩定恰恰是進一步發展的前提，這叫厚積薄發?？删褪怯行┠贻p干部這山望著那山高，眼高手低，小事不想做，大事做不了。一心只想做大事。想想看，初來乍到哪能做得了大事？所以，年輕干部不要太把自己當回事。
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