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以下幾條，是在分配任務過程中，必不可少的步驟。 

1、說明目的 

我們都知道，工作是個系統(tǒng)工程，每一件事，可以分為小目標和大目標。小目標是為大目標服務的。 

說明了這個，手下能懂得，當小目標的實現(xiàn)對大目標有相反的作用時，這事可以不做。或換做更好的方式，去實現(xiàn)大目標。 

這種手下需要和領導的默契。當然，有的時候，不想被手下摸清楚整體意圖，這種情況可以不說。 

2、說明意義 

用最簡單明了的語言，向手下們交代現(xiàn)在所面臨的問題。 

一般情況就是將要分配給他的工作的意義、作用，還有一些背景情況告訴手下。 

比如就用一句話：這是馬書記交代的；這是省廳要的材料；這是副省長的聯(lián)系點；誰是誰的親戚等等。 

這些必要的闡述，會讓手下認為他們自己的工作，并不是那么可有可無。 

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《中層干部如何派活？就按這10條！.docx》

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