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上次，寫了一段上級領導開座談會聽匯報的感受，主要是講座談會上作匯報發言，一定要善用數據：
今天繼續接著上次的話題說，座談會上的匯報發言，如果沒有鮮活的案例作支撐，很難形成讓領導讓與會同志眼前一亮心中一震的爆款。
為什么，案例這么重要呢？
第一，案例決定了匯報的可信度。座談會上聽匯報的領導，都是經過層層選拔才坐在那個位置的，直升機式的干部，現在基本都已經成為傳說中的傳奇了。在這個層層選拔過程中，給上級匯報，聽下級匯報，肯定不在少數。聽匯報聽多了，都聽出經驗了。數據、觀點、標題都可以讓寫手們造出來，案例可是要落地的，是要能夠經得起現場檢驗的。
比如，北京南邊有座城，保定，最近搞了個微改革，這個事兒好不好呢？他們一份匯報材料里曾經舉過一個案例，定興縣搞了一個縣域免費公交微改革，一個免費，老百姓都說好。這個案例，直接用老百姓的話來說好，來印證微改革這項工作搞的好，一下子就有了可信度。
第二，案例決定了匯報的生動性。座談會匯報，上面有領導，左右是同事，不管是寫好的書面匯報稿，還是現場的口頭發言，都要注意規范、規矩，也就是不能隨心所欲、天馬行空地說。這樣的匯報，聽多了，就沒有新意了，也就很難引起領導注意了。結果往往是說了也就說了，說完了也就說完了。
比如，領導關心的一個貧困村脫貧之后，有記者去采訪，基層干部介紹脫貧之后的變化，其中用到一個例，說這個村因為窮，在脫貧之前，已經多少多少年沒有見過新媳婦兒過門兒了，現在脫貧了，一年就有多少多少個年輕人娶了媳婦兒，村里的小青年兒們，多少多少年沒有鬧過洞房了，這回可是過足了癮。一邊說，還一邊給記者掰著手數著，村東的誰誰，后街的誰誰。一個案例，把記者逗笑了，這樣的案例用在座談會上，也會把領導逗笑的。這匯報，一下子就生動了。
第三，案例決定了匯報的感染力。感染，就是走心，就是深層打動。講自己的成績，講自己的做法，講自己的特色工作，需要概括提煉，讓聽匯報的人迅速了解其中的關鍵信息。更要用案例，用生動鮮活的案例，去感染聽匯報的領導和同志。
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