摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《別在說為什么領(lǐng)導不重視能力強的人了？》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《別在說為什么領(lǐng)導不重視能力強的人了？》。
那么為什么有些人明明能力很強，就是得不到領(lǐng)導的重用呢？領(lǐng)導們似乎看不到他們的存在，永遠也不把他們作為重點來培養(yǎng)。按理來說，能力強的人肯定會被重用，因為他們能夠做出更多的業(yè)績，給單位創(chuàng)造更多的利潤。
01領(lǐng)導能力不行
通常只能說明該領(lǐng)導實力不行，實力足的領(lǐng)導是會重用能力強者的。不重用能力強者的領(lǐng)導往往符合“帕金森定律”：
所以，真正實力強的領(lǐng)導哪里會不重用能力強的人？就算某位能力強者桀驁不馴，此領(lǐng)導自然也會有用人之術(shù)，哪里會擔心什么地位不保，只會“惺惺惜惺惺，好漢惜好漢”。
02怕威脅到自己的領(lǐng)導地位
因為這類人往往不能讓領(lǐng)導「放心」。人人都是自私的，任何領(lǐng)導都不例外。你能力越強，你的存在很可能損害到領(lǐng)導的個人利益。所以越容易受到領(lǐng)導的排擠和壓制，那么你的機會就很少，受重用也很難。
03能力太強不好駕馭
“樹大招風風撼樹，人為名高名喪人”。精明的領(lǐng)導都知道，能力強的員工對工作的選擇機會更多，上級領(lǐng)導也容易發(fā)現(xiàn)，當上級領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)你的下屬能力比你強時，意味著你的穩(wěn)定性更差，如果上級領(lǐng)導太過倚重你的下屬，等于越過你，你是什么感受？能力強的下屬被挖走后，也不利于團隊的穩(wěn)定。
領(lǐng)導需要能夠掌控的是“聽話”的下屬，忠心的下屬。
04利益關(guān)系
體制內(nèi)的職場是“中心化”的，下屬的評價和晉升是由上級這個“中心”決定的，就是那句帶有負能量的段子，說你行，你就行，不行也行；說你不行，你就不行，行也不行。
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