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體制內，很多人不知道提拔的意向人選是怎么選出來的，更不知道一把手如何決策。 

縱觀整個干部提拔的流程，最重要的環節就是黨組充分醞釀意向人選的環節。 

《黨政領導干部選拔任用工作條例》中，最關鍵的一條是這樣表述的： 

『第十四條組織（人事）部門將初步建議向黨委（黨組）主要領導成員匯報，對初步建議進行完善，在一定范圍內進行溝通醞釀，形成工作方案。』 

在這里，解釋一下什么叫溝通醞釀，所謂溝通醞釀就是對于選人用人，黨組書記和黨組成員在私下場合一對一中互相通氣，達成一致意見。今后在黨組會上就不會出現人選意見分歧了。 

與此同時，在《黨組工作條例》，我們會發現，對“三重一大”中的重要人事任免議題，黨組書記有發起議題、主持會議、末位表態的權力。 

因此，關于單位提拔干部的意向人選，黨組書記的意見至關重要。幾乎等同于一錘定音。 

但一直以來，體制內很多人不知道黨組書記的選人用人邏輯，以致不清楚怎么爭取提拔，做了很多無用功。 

今天，結合我的組織人事工作經歷，談談干部提拔中，對于意向人選，黨組書記的選人用人決策邏輯。 

第一條邏輯，就是這個人在工作中是否靠譜。 

我原想寫“勝任”，但勝任這個詞太模糊。而“靠譜”，更易懂。 

現在機關單位工作越來越難做。幾乎每年都有上級安排過來的巡視、審計、巡察，領導被問責、被整改已經是常態。 

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