摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《機(jī)關(guān)里的那些禁忌（4）》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《機(jī)關(guān)里的那些禁忌（4）》。
今天說一條機(jī)關(guān)工作的大忌，那就是“擅做主”。
如果我們看那些干部違紀(jì)違法案件，其中有不少人都有一個“擅自行事”這一條罪名。從嚴(yán)格意義上講，“擅做主”其實(shí)是屬于失職瀆職行為，是一條不可觸碰的高壓線，可以說“擅自行事”的后果是“必定出事”，這差不多是一條鐵律。
機(jī)關(guān)工作的特點(diǎn)是科層制，而科層制的要求就是逐級負(fù)責(zé)，逐級請示匯報，每個干部都是這架行政機(jī)器上的一個零件，不能隨意“放飛自我”，否則輕則影響行政機(jī)關(guān)的正常工作，重則帶來嚴(yán)重的政治后果。只要我們留意看一下相關(guān)的違法案例通報就會發(fā)現(xiàn)，由于擅自行事導(dǎo)致嚴(yán)重問題的例子實(shí)在是數(shù)不勝數(shù)。
據(jù)我觀察，機(jī)關(guān)里出現(xiàn)這種“擅做主”情況的，大致有三類人，一類是初入職場的年輕人，他們屬于缺乏經(jīng)驗(yàn)，全憑著“初生牛犢不怕虎”，有時無知者無畏地惹出事來；另一類則是從企業(yè)或者基層的“塊塊”主要負(fù)責(zé)人調(diào)任機(jī)關(guān)里做領(lǐng)導(dǎo)干部的人，這部分人的特點(diǎn)是在下面說一不二習(xí)慣了，不知道機(jī)關(guān)里的規(guī)矩，有時任性決策；第三類則是某些自以為聰明的“老機(jī)關(guān)油子”，他們往往熟悉機(jī)關(guān)的套路，也知道有哪些空子可鉆，于是覺得可以神不知鬼不覺地不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意辦事。
在我三十多年的機(jī)關(guān)工作生涯中，親眼見過不少這種“擅做主”的事，其結(jié)果無一例外地都因此翻車了，所以在這里提醒同行們尤其是年輕同行在這個問題上一定要小心再小心。
還是講兩個故事吧。30多年有一次社會局面比較復(fù)雜。我們因?yàn)槭鞘形瘷C(jī)關(guān)的要害部門，所以干部都在機(jī)關(guān)里待命。當(dāng)時單位里一個年輕的同事，坐在市委機(jī)關(guān)大樓當(dāng)中覺得消息閉塞，他也是出于好奇，沒有跟包括處長在內(nèi)的任何一個領(lǐng)導(dǎo)打招呼，隨手就給下面的區(qū)委辦公室里打了一個電話，信口問道，你們那里情況怎么樣？有什么消息沒有？這下捅了簍子了。當(dāng)時區(qū)委辦公室不敢怠慢，一聽是市委要害部門打來的電話，迅速報告給了區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)，然后區(qū)委連夜召開常委會專題研究給市委的報告。會議結(jié)束后，這個區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)給我們主任打了一個電話，口頭匯報這份報告的要點(diǎn)，一下子把我們主任聽傻了，跟這位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)說，我們沒有要求區(qū)里報告呀！主任放下電話之后震怒，嚴(yán)令各處排查是誰擅自給區(qū)里打了這個電話，最后把我們這個哥們兒找了出來。這種擅自行事的政治后果相當(dāng)嚴(yán)重，所以這個哥們兒被領(lǐng)導(dǎo)照死里修理了一次。我們也就從他的身上吸取了教訓(xùn)，記住了“熊孩子膽大妄為是要被胖揍的”這一道理。這種情況就屬于前面我說的“初入職場的年輕人”由于不懂事闖的禍。
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