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三個原因。 

第一個很簡單， 

他不懂！！！ 

他不懂但是不想承認， 

想要維持領導的權威， 

但是這種外行或者無知的狀態(tài)是堅決不能讓下屬看出來的， 

所以就通過旁敲側擊或者故弄玄虛讓下屬以為自己很明白但不說明白， 

讓下屬自己去琢磨， 

從而通過這種方式讓下屬自己提出解決問題的方法或者為自己下一步的決策提供可行的思路。 

這也是當領導的優(yōu)勢所在， 

當他處于那個位置的時候， 

位置賦予他的光環(huán)很容易掩蓋他在某些方面的無知， 

一些模糊不清的話語卻成為了某些人眼中領導的“高明”， 

而有些領導也恰好利用了這一點， 

將領導的“神秘感”發(fā)揮到極致， 

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