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在機關里的領導干部在提拔過程中不同于普通干部，很多時候除了考慮業(yè)績、態(tài)度和能力之外，還有很多其他因素。
這里所說的“領導干部”，通常指的是一個部門的副職及以上的干部，換句話說，是上一級黨委管理的干部。同時，這里還包括雖然名義上是本級單位組織上管理，但在實際待遇上享受上一級黨委管理的干部的“同職級”干部，比如一二級巡視員、一級調研員等。
對于這些干部的選拔使用，一般說來，所在單位的領導班子有建議權，但最后都要上級黨組織決定。班子在推薦干部的時候當然還是要考慮德能勤績廉這些方面，重點是干部的工作實績，可以說，進入推薦名單的干部總體上都是非常優(yōu)秀的，能夠得到領導和群眾的認可。但要注意的是，在這里本單位的班子也只有推薦權，最終是否真正進入干部選拔任用的正式程序，還需要上級組織的通盤考慮，因此可以說，決定權在上級。
那么，上級在考慮各部門推薦上來的干部中這一批可以上多少以及哪些人可以上時都要做哪些考慮呢？通常情況下，各部門班子在向上級推薦干部的時候會把本部門中符合晉升條件，而且各方面表現優(yōu)秀，群眾公認的干部列出一個名單供上級參考。至于這一批能夠分配給這一單位多少名晉升的名額，則是上級在更大范圍內反復權衡的結果。很多時候，上級不一定完全滿足部門的要求，可能部門推薦了五六個人，上級最后只給三四個名額。上級在進行這種通盤考慮時，除了要向部門了解這些干部的業(yè)績、態(tài)度、能力以及遵章守紀情況等日常表現之外，還要綜合考慮干部的年齡、資歷和工作經歷等諸多因素，而且有的時候可能在同等條件下還要適當照顧一下年齡更大、資歷更深的同志，也有的時候要根據班子的年齡、專業(yè)結構，適當考慮一下年齡更合適或者專業(yè)條件更有利的同志。此外，還要考慮各部門之間的平衡，盡量把有限的干部提拔使用的名額讓更多的單位都能受益，等等。這里要注意的是，我們的干部站著自己的角度可能會有很多理由，作為推薦干部的部門，我們的班子以及班子成員也會有這樣那樣的看法，很多時候班子也會覺得非常遺憾。但是，我們是一級組織，作為下級黨組織必須無條件、不折不扣地執(zhí)行上級組織的決定；我們是黨員，作為黨員必須無條件服從組織決定，這是我們應當具備的紀律性，也是黨性的體現。
其實，每個干部在這個問題上有自己的考慮，這一點也無可厚非。我在前面曾經談到過，干部的選拔任用工作就如同乘坐班車，每一班車子過來載走一批人，剩下的人只要耐心等待，后面還會有機會。這里的關鍵是要想清楚這種排隊上車的特點，不要擁擠更不要形成踩踏，保持好隊形，大家都有機會各得其所。
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