摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《中層干部與分管領(lǐng)導(dǎo)最佳的“親近尺度”》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《中層干部與分管領(lǐng)導(dǎo)最佳的“親近尺度”》。
比較而言，中層干部與分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系具有一定的特殊性和微妙性。盡管領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員都是中層干部的領(lǐng)導(dǎo)，但在實際工作中，中層干部與分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更直接、更重要，工作、心理、感情互動更多更強(qiáng)，從某種意義上講，中層干部只是在接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)。但是，中層干部還要面對正職和其他副職領(lǐng)導(dǎo)，處理與分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時還要受其他各種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的制約。這決定了中層干部要處理好與分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系影響因素很多，難度很大，分寸感很強(qiáng)。以下建議可作參考。
一、工作上“跟”得緊一些，讓分管領(lǐng)導(dǎo)感到得力
按照現(xiàn)在的用人方式，中層干部與分管領(lǐng)導(dǎo)之間是事先給定的關(guān)系，而不是相互選擇的關(guān)系，是一種典型的“先結(jié)婚后戀愛”的工作關(guān)系。這種工作關(guān)系基礎(chǔ)容易造成一種很尷尬的狀況，即分管領(lǐng)導(dǎo)不一定是中層干部期待的領(lǐng)導(dǎo)，中層干部不一定是分管領(lǐng)導(dǎo)中意的下級。但一旦形成分管與被分管的直接工作關(guān)系，二者就成了休戚相關(guān)、榮辱與共的責(zé)任共同體，就必須在共同的工作職責(zé)下積極自覺地抑制和拋棄角色期待上的差距，加強(qiáng)心理和工作方式的調(diào)適，以求相互接受和適應(yīng)，同心協(xié)力，卓有成效地完成組織確定的工作目標(biāo)。中層干部作為下級，從職責(zé)和職級的角度考慮，在這種相互關(guān)系的適應(yīng)和磨合過程中，應(yīng)該更加體現(xiàn)出主動性和自覺性，明確相互關(guān)系中主從基調(diào)，增強(qiáng)配合意識。可是，不少中層干部往往以對待分管領(lǐng)導(dǎo)的主觀態(tài)度來對待分管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，導(dǎo)致對分管領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖領(lǐng)會不深、工作方略配合不到位、工作目標(biāo)執(zhí)行不力、工作風(fēng)格適應(yīng)不夠。具體表現(xiàn)有三：一是不及。在素質(zhì)能力上不注意自我提升，工作節(jié)奏上不注意自我提速，令分管領(lǐng)導(dǎo)有恨鐵不成鋼之感。二是不契。思考方式和為人處世方式相悖，不是主動調(diào)適，而是我行我素，令分管領(lǐng)導(dǎo)無奈。三是不服。對分管領(lǐng)導(dǎo)的方方面面或主要方面不認(rèn)同，工作上或抵制、或敷衍拖延、或撒手不管，令分管領(lǐng)導(dǎo)生怨。
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