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近年來，**區(qū)按照“抓實基礎(chǔ)、分類施策、規(guī)范管理、保障權(quán)益”的工作思路，以創(chuàng)新舉措抓日常、強化激勵樹導向、突出考核嚴管理、嚴把政策保權(quán)益四項舉措，聚力提高公務(wù)員管理科學化水平，打造全區(qū)公務(wù)員新時代擔當作為真本領(lǐng)。
一、創(chuàng)新舉措抓日常。以“制定一個考核辦法、建立一個管理平臺、實行績效化管理”目標為指導，創(chuàng)新開展公務(wù)員平時考核工作。科學制定《辦法》。在深入調(diào)研、充分征求意見基礎(chǔ)上，經(jīng)區(qū)委常委會兩次專題研究，制定印發(fā)了《**區(qū)公務(wù)員平時考核辦法（試行）》，為公務(wù)員平時考核工作提供政策指引。打造便捷平臺。投資34萬元，創(chuàng)新建立了公務(wù)員平時考核管理平臺，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開展平時考核，公務(wù)員可通過智能手機完成考核全過程，實現(xiàn)程序優(yōu)化、簡便易行和考核移動化。目前，**區(qū)公務(wù)員平時考核管理平臺已全區(qū)推廣實施。嚴謹考核程序。將公務(wù)員平時考核管理平臺同《**區(qū)公務(wù)員平時考核辦法（試行）》相結(jié)合，按照“周紀實、月小結(jié)、季考評、年鑒評”的考核流程，依據(jù)公務(wù)員德、能、勤、績、廉日常表現(xiàn)，精準、科學、合理設(shè)置考核指標。拓展提醒對象。將干部不足提醒促成長制度貫穿于平時考核全過程，實現(xiàn)了干部不足提醒促成長制度提醒對象由領(lǐng)導干部向一般干部拓展延伸覆蓋。
二、強化激勵樹導向。深化結(jié)果運用,樹立正確導向激勵干部。選人用人導向。靈活運用“三項機制”等制度，嚴格落實“凡提四必”“三個不上會”“兩個不得”和“五個不準”等要求，樹立起以德為先、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的選人用人風向標，不斷提升干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。待遇落實導向。全面執(zhí)行《關(guān)于調(diào)整公務(wù)員獎勵獎金標準的通知》《**高新區(qū)（長青工業(yè)園區(qū)）管委會工作補貼實施方案》，落實626名公務(wù)員嘉獎獎金93.9萬元、163名記三等功公務(wù)員獎金48.9萬元、高新區(qū)工作人員所在鎮(zhèn)區(qū)2倍工作補貼，執(zhí)行帶薪年休假等制度。按照所在鎮(zhèn)區(qū)離城距離，執(zhí)行400元、500元、600元鄉(xiāng)鎮(zhèn)補貼待遇差異化政策。關(guān)心關(guān)愛導向。創(chuàng)新建立夫妻雙方在鎮(zhèn)機關(guān)工作臺賬，將工作年限5年以上且家庭有實際困難的28人納入范圍，將夫妻一方優(yōu)先調(diào)回城區(qū)工作，切實解決鎮(zhèn)機關(guān)工作人員家庭生活實際困難，對因重大自然災害、重大疾病、重大變故等情況導致生活困難的2名公務(wù)員分別給予5000元補貼。
三、突出考核嚴管理。以“知事識人”為核心，堅持平時考核、專項考核和定期考核相結(jié)合，聚合發(fā)力、考準考實。明晰權(quán)責補短板。認真貫徹落實《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》，嚴格考核內(nèi)容、標準和程序，控制優(yōu)秀比例，對科級領(lǐng)導干部和一般公務(wù)員分類審批優(yōu)秀名額，有效杜絕領(lǐng)導干部占用一般公務(wù)員指標名額。2021年度，全區(qū)參加年度考核1498人，審批優(yōu)秀405人。注重一線促活力。將7名駐村優(yōu)秀第一書記和工作隊員、21名單位連續(xù)三年目責考核優(yōu)秀等次的主要領(lǐng)導干部直選年度考核優(yōu)秀，不占用本單位優(yōu)秀指標名額。嚴把程序促公信。對各單位申報的年度考核優(yōu)秀等次人選意見，嚴把資格條件審查關(guān)，3名目責考核為良好單位主要負責人取消評優(yōu)資格，4名受黨政處分、3名病事假超過半年人員，年度考核確定為不定等次。創(chuàng)新機制優(yōu)培育。堅持把實踐鍛煉作為打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的重要渠道，持續(xù)實施年輕干部配備“3+5”計劃（年內(nèi)至少配備3名30歲左右的正科級、5名28歲左右的副科級領(lǐng)導干部），擇優(yōu)選派年輕干部赴信訪維穩(wěn)、鄉(xiāng)村振興、招商引資等一線崗位錘煉鍛造，扎實推進“走出去”“1331”黨政人才培養(yǎng)活動走深做實，努力造就可堪大用、能擔重任的棟梁之才。
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