摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024激勵干部擔(dān)當(dāng)作為工作匯報》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024激勵干部擔(dān)當(dāng)作為工作匯報》。
今年以來，**深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，緊密結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)行動，堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹立講擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，進一步激勵干部爭先進位，擔(dān)當(dāng)有為。
一、聚焦專項談話，強化正向激勵。經(jīng)常分析干部隊伍思想狀況，加強談心談話和教育引導(dǎo)，健全“非提拔任用談話”機制，注重在業(yè)務(wù)辦理、學(xué)習(xí)研討、年度考核、重要任務(wù)落實中開展談心談話，深化干部常態(tài)化考察、關(guān)鍵處識別、綜合性研判，綜合運用談話結(jié)果對旗縣市區(qū)和市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)當(dāng)作為情況開展分析研判。今年以來，開展激勵干部擔(dān)當(dāng)作為專項談話900多人次。堅持崗位變動必談、組織處理必談、發(fā)生家庭變故必談、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題必談，對181名提拔重用、晉升職級、交流調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部進行了談心談話。
二、聚焦專項考核，強化結(jié)果運用。進一步優(yōu)化考核評價方式，細(xì)化考核指標(biāo)，運用大數(shù)據(jù)、信息化等手段創(chuàng)新考核評價方式。將11個旗縣市區(qū)分為重點開發(fā)區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)、重點生態(tài)功能區(qū)三個類別進行差異化考核。注重考核干部在貫徹落實新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展等重大任務(wù)的擔(dān)當(dāng)情況。開展基層黨建“亮?xí)癖取眲?chuàng)先爭優(yōu)行動，推動各地各部門橫向上在全區(qū)范圍內(nèi)比，縱向上與上年度工作成績比，鼓勵干部爭先進位、擔(dān)當(dāng)作為。注重考核結(jié)果與干部選用掛鉤。
三、聚焦專項清單，強化雙向發(fā)力。區(qū)分不同層級、不同崗位、不同領(lǐng)域，差異化提出領(lǐng)導(dǎo)班子和干部擔(dān)當(dāng)作為正面專項清單，定期收集匯總通報批評、表彰獎勵等正負(fù)面清單，對全市受黨中央、國務(wù)院及省部級表彰的先進集體主要負(fù)責(zé)人和先進個人的提拔使用情況進行了跟蹤統(tǒng)計。對旗縣市區(qū)170名黨政班子成員2010年以來分工情況和亮點工作進行梳理對比，全面了解干部工作經(jīng)歷。綜合領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項、公職人員涉企事項登記、“一人多證”專項清理、帶病提拔集中倒查等重點工作，通過日常了解、巡察督查、干部考核、執(zhí)紀(jì)審查、審計監(jiān)督、12380舉報核查、輿情監(jiān)控等措施，形成干部擔(dān)當(dāng)作為負(fù)面清單。通過建立完善正負(fù)面清單，精準(zhǔn)識別和考察評價干部。
