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去年以來，我市以新一輪市屬國有企業深化改革為契機，從理順干部管理體制、規范干部選配、強化教育培訓、從嚴管理監督等方面，持續加強市屬企業領導班子和干部隊伍建設，為促進企業做強做優做大提供堅強組織保障。主要工作匯報如下：
一、抓改革，理順國企干部管理體制。制定《**市深化國有企業改革行動實施方案》，結合**產業布局和發展需要，將12家市屬國有企業進行優化整合提升，組建了1戶國有資本運營公司和4 戶產業化公司，推動國有企業實體化市場化轉型發展。5家公司領導班子成員的干部管理權限不再授權給相關部門，干部任免、考核等事項由市委研究，較好解決了以前國企干部“多頭管理”“素質參差不齊”等問題。
二、建制度，規范國企干部選拔任用。研究出臺《**市市屬企業領導人員管理規定》《**市市屬企業中層管理人員選拔管理工作辦法（試行）》等制度文件，明確市屬企業領導人員和中層管理人員的職數、崗位設置、任職資格條件、選拔任用程序等事項，從嚴專業、經歷等方面要求，放寬對下一層級崗位任職年限的限制。黨委書記、副書記、紀委書記、總經理、副總經理由組織部門組織推薦考察報市委研究任免，企業中層政副職和下屬二級公司領導成員由企業黨委推薦考察報市國資委黨委審核同意后任免，推動市屬企業干部選拔任用工作規范化。
三、擴渠道，選優配強國企干部隊伍。堅持事業為上、人崗相適、人事相宜，探索打通“雙向”交流任職渠道，打破身份、地域、行業等限制，在更大視野范圍內選拔優秀干部到市屬企業任職。2021年至今，先后從各縣（市、區）、市直機關事業單位、央企省企等部門擇優提拔了21名市屬企業發展急需的熟悉投融資、工業園區管理、項目建設、黨建人事紀檢等工作、經歷多崗位歷練的干部充實進班子，對企業領導進行“大換血”，指導企業選拔任用122名中層管理人員，企業班子整體功能明顯增強，干部職工干事創業積極性有效激發。
四、精培訓，著力提升國企干部履職能力。將市屬企業領導人員教育培訓工作納入全市干部教育培訓規劃大盤統籌謀劃，全覆蓋選派5家市屬企業領導人員參加十九屆六中全會精神專題研討班，不斷提高政治理論素養，堅定理想信念。會同有關部門舉辦深化國企改革、國企領導干部能力提升、城市更新改造等專題培訓班培訓企業各級管理人員160余人次，選派1名副總經理到省屬企業掛職鍛煉，推選20余名企業管理人員到市級國資監管、交通運輸、產業鏈專班等單位頂崗鍛煉，有效提升國企干部的政策水平和綜合能力。
五、嚴日常，確保監督管理取得實效。深入市屬企業及相關項目一線開展干部蹲點調研和專項調研，摸清班子運行情況，精準掌握企業領導干部“活情況”，對2名不在狀態、履職不力的國企領導進行免職。會同國資監管部門嚴格開展市屬企業領導人員綜合考核、經營業績考核、黨建工作考核等工作，考核評價結果同選拔任用、薪酬激勵掛鉤，嚴格兌現獎懲，對經營指標完成情況不好的，扣發相關獎金。督促指導市屬企業整改巡視巡察反饋各類問題330余個，用好執紀監督“四種形態”，積極營造風清氣正的政治生態，激勵廣大職工甩掉思想包袱、重新輕裝上陣再出發。
