摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《國(guó)企2024年工作總結(jié)及2024 年工作計(jì)劃》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《國(guó)企2024年工作總結(jié)及2024 年工作計(jì)劃》。
一、2022年工作總結(jié)
（一）主要指標(biāo)完成情況
商品煤量：完成*萬(wàn)噸，全年預(yù)計(jì)完成*萬(wàn)噸。
銷售煤量：完成*萬(wàn)噸，全年預(yù)計(jì)完成*萬(wàn)噸。
掘進(jìn)進(jìn)尺：完成*萬(wàn)米，全年預(yù)計(jì)完成*萬(wàn)米。
瓦斯抽采量：完成*億立方米，全年預(yù)計(jì)完成*億方米。
利潤(rùn)：完成*億元，全年預(yù)計(jì)完成*億元。
（二）主要工作開展情況
1.夯基固本，安全態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)
一是壓實(shí)安全責(zé)任。圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎二十大”主線，制定下發(fā)《安全監(jiān)督管理量化考核辦法》《機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室安全生產(chǎn)事故隱患檢查評(píng)比辦法》等制度，強(qiáng)化安全監(jiān)管主體責(zé)任和業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)，全員知責(zé)履責(zé)盡責(zé)的氛圍更加濃厚。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。以學(xué)貫新《安全生產(chǎn)法》、15項(xiàng)硬措施為重點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)“三大行動(dòng)”“三大戰(zhàn)役”和“汲取事故教訓(xùn)、反‘三違’防事故”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)一次”措施，狠抓崗位、工序、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，定期開展全系統(tǒng)專業(yè)會(huì)診，突出抓好瓦斯、防治水、頂板等各專業(yè)“變化”管控及隱患整治，實(shí)行清單式銷號(hào)管理，保障了作業(yè)安全。
三是提升員工素質(zhì)。建立員工學(xué)積平臺(tái)、干部輪值上講臺(tái)和井下巖性初判等培訓(xùn)機(jī)制，組織班組長(zhǎng)以上管理人員赴*礦進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，有效提升了員工安全意識(shí)和操作技能。
2.科學(xué)擺布，生產(chǎn)組織更加高效
一是優(yōu)化銜接管理。緊盯增產(chǎn)保供目標(biāo)，全面落實(shí)省、市和*關(guān)于增產(chǎn)保供各項(xiàng)決策部署，結(jié)合公司實(shí)際，逐年精算礦井“四量”，提前排定2023-2027年中長(zhǎng)期抽掘采銜接規(guī)劃，細(xì)致分解、編制季、月、周、日保供計(jì)劃，并定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)，梳理工作任務(wù)，制定保障措施，確保了實(shí)實(shí)在在上產(chǎn)量、上銷量。
二是創(chuàng)新工藝流程。*掘進(jìn)工作面全面實(shí)施快速搬家。在上層采面推廣柔性網(wǎng)末采工藝，相比傳統(tǒng)末采施工，工期減少2天、減少投工286工、末采施工最高循環(huán)數(shù)提高一倍。*將上分層采面改為“四八四八制”，利用“兩個(gè)四小時(shí)”專門防突，“兩個(gè)八小時(shí)”專門掘進(jìn)，每日進(jìn)尺由原8米提高至10-12米；試驗(yàn)推廣雙巷雙機(jī)錯(cuò)差掘進(jìn)，實(shí)行相鄰雙巷交替掘進(jìn)，日進(jìn)尺由8米提升至最高14米，效率提升30%。
三是力推重點(diǎn)工程。結(jié)合礦井實(shí)際，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，*下組煤建設(shè)取得階段性成果；完善礦山智能化系統(tǒng)，兩礦壓風(fēng)、供電、排水、通風(fēng)的固定崗位已完成集控，實(shí)現(xiàn)“有人巡檢，無(wú)人值守”；實(shí)施綠色開采，積極探索無(wú)（小）煤柱開采工藝，*在5個(gè)工作面實(shí)施無(wú)（?。┟褐_采，累計(jì)多回收優(yōu)質(zhì)資源20.4萬(wàn)噸，*2307（下）小煤柱工作面預(yù)計(jì)可回收優(yōu)質(zhì)資源10萬(wàn)噸，有效提升了礦井綜合效益和服務(wù)年限。
3.深挖內(nèi)潛，經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效
一是深化預(yù)算管理。堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心，持續(xù)完善價(jià)格、效益、考核機(jī)制，強(qiáng)化剛性兌現(xiàn)，保證了預(yù)算管控責(zé)任落實(shí)到人頭、指標(biāo)分解到人頭。
二是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先；搶抓低息貸款的政策機(jī)遇，置換*高息銀行借款、降低保證金金額，進(jìn)一步優(yōu)化了年度綜合融資成本。
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