考核
New article
2024月度績效考核評分表
2023-08-03公文寫作門戶網站，請認準好筆桿子www.bkdxcgl.cn
2024《試用期考核管理制度》
2023-08-041.考核目的1.1為了對新入職人員在試用期間的工作業績、能力、態度做客觀的評價，作為試用期人員轉正、試用期解除勞動合同等提供客觀合理依據。1.2" h- g" c1 x3 r8 X2 Ec8 q# I通過對試用期員工的考核溝通，幫助新員工
20241.5萬字KPI績效量化考核表合集
2023-08-04目錄第1部分 總監級KPI考核量表11. 1 戰略總監KPI考核量表11. 2 技術總監KPI考核量表21. 3 行政總監KPI考核量表31. 4 客戶服務總監KPI考核量表41. 5 人力資源總監KPI考核量表5第2部分 經理級KPI考核
2024X公司最新版績效考核手冊（完整版）
2023-08-04目 錄第一章 總則11.1績效考核意義11.2績效考核原則11.3績效考核周期21.4 績效考核適用對象21.5 績效考核關系3第二章 績效考核內容42.1季度績效考核內容42.2年度績效考核內容6第三章 績效考核評分73.1考核評分標準
2024X集團績效考核手冊
2023-08-04目 錄第一章 總則11.1績效考核意義11.2績效考核原則11.3績效考核周期21.4 績效考核適用對象21.5 績效考核關系3第二章 績效考核內容42.1績效考核內容42.2年度績效考核內容5第三章 績效考核評分63.1考核評分標準63
2024公司高管績效考核與薪酬激勵制度（完整版）
2023-08-04第一章 總則第一條 為推進公司建立與現代企業制度相適應的激勵約束機制，有效地調動高管人員的積極性和創造性，提高企業經營管理水平，進一步提升公司效益、安全、發展三大業績，促進公司做強、做大、做好，確保公司發展戰略目
2024公司通用版《績效考核管理制度》
2023-08-04第1條 考核目的1.1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。1.2 評估和提升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常
2024某地產集團績效考核管理制度
2023-08-04第一章 總則第一條 目的公司秉承“人是核心”的管理理念，為全面客觀地評價XX地產集團各部門各層級員工業績，解放思想，調動員工積極性，激發員工的熱情、干勁和奉獻精神；從而使得人治向系統管理轉移，特制定本方案。第二條適用
2024某公司銷售員績效考核管理辦法（方案）
2023-08-04第一條 對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標。第二條 業績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業務人員。第三條 業績考核的原則是：公平公正，易于理解和操作
2024某公司業務員提成方案及考核管理辦法
2023-08-04一、目的強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績。二、適用范圍本制度適用于所有列入計算提成的產品，不屬于提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。三、業務員等
2024某股份公司《績效考核及薪酬管理辦法》（針對公司高管）
2023-08-04第一章 總 則第一條 為建立健全激勵與約束相結合的中長期激勵機制，全面、科學、準確地評價XX股份有限公司（以下簡XX股份）的經營成果和經營者的業績貢獻，提升XX股份整體發展的競爭能力及盈利水平，逐步建立市場化的XX股份經
2024中高層管理人員年度考核辦法
2023-08-04第一章 總 則第一條 為進一步完善中高層管理人員考核評價體系,客觀公正地了解和評價中高層管理人員的工作實績，建立正常的晉級、任用、調配機制，激勵全體中高層管理干部更加勤政敬業，結合公司實際，制定本辦法。第二條 本
2024X公司技術研發人員績效考核方案
2023-08-04一、總體設計思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術研發人員的工作成績，貫徹公司發展戰略，結合技術研發人員的工作特點，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術研發人員。（三）考核指標及考核周期針對技術研發人員的工
2024X公司薪酬考核制度及流程
2023-08-04一、總則1.1目的為激勵全體同仁工作熱情、推動公司業務的迅速擴張，同時推動提高工作效率，為公司每位員工提供公平的待遇、均等的機會，特制定本制度，以促進公司及員工快速健康的發展與成長。1.2適用范圍本管理辦法適用于公
2024績效考核實施總結報告
2023-08-04一、總體運行說明××××年度績效考核工作已經結束，為了更好地總結本年度績效考核經驗與不足，便于下年度績效考核工作的開展，特總結如下。二、本年度績效考核結果本年度績效考核已覆蓋公司所有員工，整個考核體系包括公司
2024360度績效考核方案
2023-08-04一、目的：1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，創建一個具有潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態
20243萬字企業績效考核方案
2023-08-04第一章 總則第一條 為提高XX公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條 適用范圍本辦法
2024黨委書記、副總經理國有企業黨建考核工作體系的思考與實踐（集團公司）
2023-08-04新形勢下，堅持黨對國有企業的領導，加強和改進國有企業黨建工作，對于不斷提高黨的執政能力和領導水平有著重要意義。開展國有企業黨建工作考核，是推進全面從嚴治黨向縱深發展的重要保證，是確保黨委發揮領導作用、引領和助推
20242020年度全區黨風廉政宣傳教育工作考核評分表
2023-08-04公文寫作門戶網站，請認準好筆桿子www.bkdxcgl.cn
2024員工試用期（見習期、培訓期）鑒定考核表，全面詳細
2023-08-04公文寫作門戶網站，請認準好筆桿子www.bkdxcgl.cn
考核評比“四牌管理”
2023-08-051.“綠色”亮牌示范；2.“藍色”亮牌鼓勵；3.“黃色”亮牌預警；4.“紅色”亮牌提級。
2024基層減負經驗交流材料：市創新考核機制為基層減負
2023-08-06為全面落實中央和省委關于基層松綁減負的決策部署，*市通過精減考核事項、優化考核指標、改進考核方式、強化考核結果運用等舉措，有效減少基層在考核工作中消耗的人才、精力、物力，進一步激勵基層干部擔當作為和干事創業
2024干部職工評優評先考核方案
2023-08-06為提升廣大干部職工作積極性，進一步建立健全合理的考核機制，形成積極向上、人人爭先的工作氛圍，特制訂本考核方案。 一、考核對象 全局在編在崗的行政、事業人員 二、考核領導小組 為加強對考核工作的領導，確保考
在2024年市對區安全生產和消防安全考核會上的匯報
2023-08-06現在我就22區2022年安全生產、消防安全、防災減災等工作進行簡要匯報。 2022年在市委、市政府的堅強領導和市安委會的精心指導下，全區上下認真學習貫徹黨的二十大和習近平總書記關于應急管理、安全生產、防災減災救
2024區委組織部經驗交流發言：精準完善考核評價機制激發干部干事創業動力
2023-08-07**區委持續完善考核評價機制，注重“考人”與“考事”相結合，統籌指標設置，創新考核方式，強化結果運用，有效激勵干部擔當作為、干事創業。 一、科學設置考核內容，提升指標執行的操作性 立足“三個堅持”，為各單位“量身定制
2024在目標責任制考核工作會議上的講話
2023-08-08同志們： 近年來，我們堅持推行目標責任考核制度，極大地調動和激發了廣大干部職工干事創業的熱情和激情，促進了交通運輸事業的快速發展。今年，依據省廳新的目標責任考核要求，市局對原先的目標責任考核制度進行了修訂和完善。
書記在2024年度管理領導班子和領導干部年度考核會議上的主持講話
2023-08-08同志們： 根據市委統一部署，今天我們在這里召開2022年度市委管理領導班子和領導干部年度考核會議，主要任務是征求大家對區委區政府領導班子和領導班子成員2022年度工作的評價意見。市委組織部對區委區政府領導班子和領
2024關于新時代高校中層領導干部績效考核問題的思考與對策（高校）
2023-08-08一、高校中層領導干部績效考核的必要性和特殊性 （一）高校中層領導干部績效考核的特殊性 高校中層干部是指在高等院校中二級建制部門管理崗位上正副職位的領導，他們是高校各部門的領導人，也是高校各項規定的實際執行人。
2024年度領導班子考核述職材料
2023-08-082022年，**單位在**區委的堅強領導下，持續深化“放管服”改革，全面打造“**”的一流營商環境，受理辦結各類業務**件，群眾滿意度100%，獲評“全國巾幗文明崗”、“**市學雷鋒活動示范點”。好筆桿子網，www.haobiganzi.c
黨總支2024年黨風廉政建設考核工作總結報告（高校）
2023-08-101.我院將各方面工作措施總結如下： 一是要切實發揮好監督員作用。督促所在黨組織及黨員干部認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，用黨的創新理論武裝頭腦，持之以恒推進黨史學習、教育、宣傳，鞏固拓展黨史學習教育成
Hot article