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為全面落實(shí)中央和省委關(guān)于基層松綁減負(fù)的決策部署，*市通過精減考核事項(xiàng)、優(yōu)化考核指標(biāo)、改進(jìn)考核方式、強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用等舉措，有效減少基層在考核工作中消耗的人才、精力、物力，進(jìn)一步激勵基層干部擔(dān)當(dāng)作為和干事創(chuàng)業(yè)。
精減考核事項(xiàng)，推進(jìn)考核體系“瘦身”
如何給基層減負(fù)松綁？首先需要精減考核事項(xiàng)。
聚焦考核重點(diǎn)。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目和重要民生工作，結(jié)合省、市年度任務(wù)目標(biāo)，及時更新考核重點(diǎn)事項(xiàng)并實(shí)行動態(tài)調(diào)整和管理，確保當(dāng)年度重點(diǎn)考核事項(xiàng)符合中央、省、市重點(diǎn)工作要求。目前，全市重點(diǎn)考核*條，與上年相比減少*條。
精準(zhǔn)考核指向。注重科學(xué)分類、差異考核，圍繞實(shí)施鄉(xiāng)村振興、大數(shù)據(jù)、大生態(tài)三大戰(zhàn)略行動，推進(jìn)新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、旅游產(chǎn)業(yè)化等內(nèi)容，將區(qū)縣分成重點(diǎn)發(fā)展縣、有較大發(fā)展?jié)摿h、生態(tài)保護(hù)縣*個類別進(jìn)行考核；市直部門分成黨群部門、政府部門、中央省駐銅單位、委托管理事業(yè)單位、開發(fā)區(qū)*個大類進(jìn)行綜合考核，在突出中心權(quán)重和減輕負(fù)擔(dān)上做足加減法。
嚴(yán)格考核報批。在檢查方式上，實(shí)行考核事項(xiàng)審批、報備制度，要求任何領(lǐng)導(dǎo)個人及市級職能部門不得隨意增加考核事項(xiàng)內(nèi)容，嚴(yán)把考核入口關(guān)，有效控制考核事項(xiàng)數(shù)量。今年以來，僅增加債務(wù)風(fēng)險防控、錳污染治理、政治素質(zhì)考察*項(xiàng)考核事項(xiàng)，與上年同期相比就減少*%。
優(yōu)化考核指標(biāo)，推動考核工作“減負(fù)”
整合考核指標(biāo)。對于全市不同類別的考核指標(biāo)進(jìn)行梳理匯總，將政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和反腐敗斗爭、社會主義民主政治、深化依法治市、黨組（黨委）抓黨建工作、黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合等方面職責(zé)相近、內(nèi)容類似、指向相通的考核指標(biāo)合并到黨建工作成效考核中。今年以來，全市已合并各類考核指標(biāo)*條。
變通考核指標(biāo)。針對不同類別的考核對象，將原有考核指標(biāo)轉(zhuǎn)化為與其發(fā)展方向相適應(yīng)的考核指標(biāo)。如江口縣屬于生態(tài)保護(hù)縣，將生態(tài)保護(hù)作為考核重點(diǎn)，不設(shè)置重大項(xiàng)目考核指標(biāo)，重點(diǎn)考核債務(wù)風(fēng)險防范化解、首位產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)文明、城市交通基礎(chǔ)建設(shè)等；市直政府部門重點(diǎn)考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)和社會服務(wù)能力建設(shè)等。目前，全市已變通考核指標(biāo)*條。
簡化考核指標(biāo)。目前已剔除實(shí)際考核中操作性不強(qiáng)、區(qū)分度不大、權(quán)責(zé)邊界不清、不適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展需求、階段性工作任務(wù)已全面完成以及對促進(jìn)工作意義不大的指標(biāo)，著力解決考核指標(biāo)繁雜的情況。今年，全市已簡化考核指標(biāo)*條。
改進(jìn)考核方式，驅(qū)動數(shù)據(jù)動態(tài)“聯(lián)通”
強(qiáng)化平臺考核。利用大數(shù)據(jù)建立綜合考核信息平臺，將各級職能部門的考核指標(biāo)進(jìn)行量化評分后納入系統(tǒng)管理，各級職能部門根據(jù)指標(biāo)要求，通過平臺上傳動態(tài)掌握各地各部門指標(biāo)完成進(jìn)度。目前，全市所有區(qū)縣以及*家職能部門考核指標(biāo)已納入考核平臺管理。
強(qiáng)化動態(tài)考核。采取“每月一分析、季度一監(jiān)測、半年一評估、年度一考核”方式進(jìn)行過程管理，將日?？己俗鰧?shí)做細(xì)。對過程管理中發(fā)現(xiàn)的情況，建立問題臺賬、預(yù)警臺賬、扣分臺賬，及時制定提醒事項(xiàng)清單，同步對單位指標(biāo)實(shí)行“預(yù)扣分”，實(shí)行“負(fù)面清單”管理，精準(zhǔn)掌握各級各部門工作推進(jìn)情況，在提升考核影響力的同時減少現(xiàn)場考核頻次。
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