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社會保障是保障和改善民生、維護(hù)社會公平、增進(jìn)人民福祉的基本制度保障。面對疫情反復(fù)和經(jīng)濟(jì)下行壓力，省稅務(wù)局社保費處黨支部深入貫徹落實黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，堅持以發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用為主線、以部門間支部聯(lián)建為抓手，更加有效匯聚社保費征繳工作合力，推動全省社會保障事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、打造三級共建平臺，著力筑牢支部戰(zhàn)斗堡壘
一方面堅持上下聯(lián)動，切實做到同頻共振。堅持以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作方向，深刻認(rèn)識社保工作的政治屬性，深入貫徹落實“兩辦”意見，在對標(biāo)對表中找方向、明思路、定措施，制定《關(guān)于進(jìn)一步做好社會保險費征收管理工作方案》，科學(xué)厘清省、市、縣三級稅務(wù)機(jī)關(guān)社保費管理部門職責(zé)分工，加快形成“統(tǒng)分結(jié)合、優(yōu)勢互補(bǔ)”的齊抓共管工作格局。同時，認(rèn)真落實《黨建與業(yè)務(wù)深度融合的工作指引》，搭建“進(jìn)企聽民生”“五人談社保”“共建解難題”三大載體，進(jìn)一步筑牢初心使命、改進(jìn)工作作風(fēng)、建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，為解決好群眾的操心事、煩心事、揪心事,不斷增強(qiáng)群眾的獲得感、幸福感奠定堅實的基礎(chǔ)。
另一方面突出橫向協(xié)同，切實做到同向發(fā)力。圍繞社會保障制度改革、社保費征收體制改革等重大決策部署，積極推進(jìn)與省人社廳、財政廳、醫(yī)保局相關(guān)支部聯(lián)學(xué)聯(lián)建，以黨建為紐帶促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)作、提升服務(wù)水平。同時，共同推動指導(dǎo)市、縣層面相關(guān)部門機(jī)關(guān)黨支部結(jié)對共建工作，聚焦黨建內(nèi)涵提升、助企紓困解難、日常繳費服務(wù)、組織基金收入等加強(qiáng)溝通協(xié)作，真正做到黨建和業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同落實、同檢查，全面提升黨建和業(yè)務(wù)融合質(zhì)效，更好地把基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動社保費征繳工作高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動能。
二、建立三項工作機(jī)制，不斷優(yōu)化部門協(xié)同格局
一是建立理論聯(lián)學(xué)機(jī)制。圍繞學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于社會保障工作的重要論述，突出資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提高，依托“三會一課”、主題黨日等探索開展部門間政治理論聯(lián)學(xué)，并通過理論聯(lián)學(xué)、集體研學(xué)、經(jīng)驗互學(xué)等形式，著力拓展支部聯(lián)學(xué)的廣度和深度，引導(dǎo)黨員干部更加深刻理解社保工作的政治屬性、人民屬性，筑牢推動社會保障事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)，形成部門經(jīng)驗相互借鑒、黨員素養(yǎng)不斷提高、黨建引領(lǐng)不斷增強(qiáng)的良好局面。
二是建立業(yè)務(wù)會商機(jī)制。著眼構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主責(zé)、部門協(xié)同的社保費共治格局，建立落實稅務(wù)、人社、醫(yī)保、財政等部門間常態(tài)化業(yè)務(wù)會商機(jī)制，有效應(yīng)對政策不統(tǒng)一、統(tǒng)籌層次低、歷史遺留問題多等問題，實現(xiàn)征收對象、征收期限、費款屬期、權(quán)益記錄等征管要素的全省統(tǒng)一，并積極探索分行業(yè)、分險種、分群體的分類管理模式，及時協(xié)商解決組織收入、政策落實、欠費管理、數(shù)據(jù)共享、風(fēng)險防控、系統(tǒng)運維等方面的重點難點問題，深入剖析原因并制定針對性舉措，有效應(yīng)對組織基金收入困難局面，確保各項減負(fù)政策落實落細(xì)。
三是建立專班攻關(guān)機(jī)制。緊扣降費政策落實、信息系統(tǒng)對接等重大工作任務(wù)，聯(lián)合省人社廳、財政廳、醫(yī)保局相關(guān)支部組織黨員骨干開展集中辦公，并實行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮的項目化管理模式，打破了以往的條塊分割壁壘，實現(xiàn)從“單兵突擊”到“兵團(tuán)作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變，形成更扁平、更高效的攻堅配置模式，進(jìn)一步暢通了部門間協(xié)作通道，提升了人力資源配置效能，及時破解了制約工作開展的難點、堵點，確保了各項重大任務(wù)的圓滿落地。
三、健全三大服務(wù)體系，持續(xù)提升征繳工作質(zhì)效
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