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2022年，市供銷社立足實際，積極作為，加壓奮進，持續深化供銷社綜合改革，積極助力農業農村現代化和鄉村振興，努力開創全市供銷合作事業發展新局面。
一、2022年的工作情況
今年以來，市供銷社按照市委市政府決策部署，深入踐行“嚴真細實快”工作要求，持續深化綜合改革，聚焦主要目標和重點工作，堅定信心、細化任務、壓實責任、完善措施，扎實推動各項任務落地落實。
（一）推進“三會”制度建設。一是開展調查研究。成立調研工作組分別到五個縣區對供銷社組織建設、人員配備、重點工作、重點項目建設等情況進行全面摸排，并根據調研情況形成調研報告，理清工作理路，明確工作方向，為工作決策打好基礎。二是召開二屆二次理事會、監事會。9月16日，召開第二屆理事會和監事會第二次全體會議，根據《**市供銷合作社聯合社章程》有關規定，會議調整增補了**市供銷合作社聯合社第二屆理事會和監事會理事、監事，進一步完善供銷社組織架構和組織體系。三是強化監督督導。每月調度縣區社社員代表大會籌備情況，督促縣區供銷社加快籌備召開社員代表大會。到目前，**縣、**區供銷已召開了社代會，**區供銷社擬于今年12月召開社員代表大會。
（二）搭建社有企業平臺。一是組建市級社有企業。積極對接征求市財政局、市財經集團等部門單位意見，向市政府上報《關于設立**供銷資本投資有限公司的請示》，待市政府常務會議研究通過后組織實施。二是支持縣區社組建社有企業。根據市社有企業平臺組建情況，積極推進縣區社有企業組建，進一步搭建起市縣兩級上下互動、利益鏈接、業務融合的經營服務體系。目前，**區供銷社依托農旅集團成立**市**區墾供農業服務有限公司，注冊資本2000萬元，計劃對農旅集團所轄土地進行全程托管，推廣“土地股份合作＋全程托管服務”模式。三是建立社有資產監督機制。成立社有資產管理委員會，制定社有資產監督管理暫行辦法，督導縣區社強化社有資產監督管理工作，目前市縣兩級供銷社全部成立了社資委，建立了社有資產監管制度。
（三）提升農業社會化服務質量。一是探索推進托管服務試點工作。密切與省供銷社聯合合作，推行農業服務公司化、農作物種植規模化、農業生產機械化、農產品銷售合同化，實現了農民、村集體、農業服務公司“三方共贏”。目前，“土地股份合作＋全程托管服務”試點模式一是5萬畝，按照“保底收益＋盈余分紅”分配機制，今年農民收益達到1500元/畝。二是持續改造提升為農服務中心。整合市場資源和社會資金，持續推進為農服務中心改造，圍繞測土配方和智能配肥、統防統治、農機作業、烘干貯藏加工、莊稼醫院、農民培訓等服務功能，打造“3－5公里為農服務圈”。截至目前，已建成為農服務中心**處，全市系統依托為農服務中心通過補貼形式發放各類農資***余噸，培訓農民****余人次。預計全年完成土地托管面積**萬畝、農業社會化服務面積***萬畝次。
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