摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《2024黨建引領鄉(xiāng)村治理工作匯報》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024黨建引領鄉(xiāng)村治理工作匯報》。
今年以來，我區(qū)深入學習貫徹習近平總書記關于基層黨建、基層治理系列重要論述，嚴格落實黨中央、省委、市委關于城鄉(xiāng)基層治理各項決策部署，堅持以高質(zhì)量黨建為引領，織密筑牢基層組織體系，深化街道管理體制改革，優(yōu)化網(wǎng)格資源配置，推動小區(qū)治理服務終端見效，奮力開創(chuàng)黨建引領城鄉(xiāng)基層治理新局面。
一、聚焦體制改革，擴權賦能“夯基筑臺”。堅持目標導向、問題導向，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）發(fā)展質(zhì)量、服務能力、治理效能，實現(xiàn)基層事情基層辦、基層權力給基層、基層事情有人辦。一是注重權力下放。參照全省賦權清單指導目錄及批復等文件，充分考慮街道承接能力及賦權合規(guī)性，通過遞次推進方式，先后賦予荊溪街道（試點街道）102項事權，其他11個街道124項事權；完善考評制度，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）考核評價派駐區(qū)級部門權力，按30%的權重折算計入部門年度綜合目標績效考核總分。二是注重人員下沉。制發(fā)派駐（出）機構人員下沉方案，推動區(qū)自規(guī)、市監(jiān)、城建、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、綜合執(zhí)法等5部門264人下沉基層一線，下沉人員差旅費、工會福利等由編制單位發(fā)放，鄉(xiāng)鎮(zhèn)補貼、考核績效、食堂定額補助等由區(qū)財政統(tǒng)一保障，最大程度減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負擔，確保接得住、接得穩(wěn)。三是注重管理下移。按照“屬地為主”原則加強對派駐（出）機構人員的日常管理，將組織關系轉(zhuǎn)移到駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨組織，按期參加組織生活、教育培訓等，落實工作報告、請假、值班、評議、人事管理等制度，派駐機構人員評先評優(yōu)、30%績效由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)一考核，確保看得見、管得住。
二、聚焦優(yōu)化整合，基層網(wǎng)格“賦能增效”。全面推動黨的組織觸角向網(wǎng)格小區(qū)方格延伸，強化網(wǎng)格化服務優(yōu)化整合，不斷提升網(wǎng)格化服務管理實體化、規(guī)范化、實戰(zhàn)化、制度化水平。一是精準劃分網(wǎng)格。根據(jù)地域面積、地理界線、人口密度、治安特點和管理習慣等因素，全區(qū)城市社區(qū)共設置一級網(wǎng)格402個、二級網(wǎng)格885個、方格17995個，配備專職網(wǎng)格員402名、兼職網(wǎng)格員110名、方格員17995名，每年投入經(jīng)費2100余萬保障運行，精細化治理、精準化服務水平全面提升。二是精準統(tǒng)籌資源。建立“區(qū)委—鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委—社區(qū)黨組織—一級網(wǎng)格黨總支（黨支部）—二級網(wǎng)格黨支部（黨小組）—方格（黨）員中心戶”六級黨組織架構，統(tǒng)籌黨建、綜治、市場監(jiān)管、應急管理、綜合執(zhí)法、生態(tài)環(huán)境等網(wǎng)格力量，整合28項服務內(nèi)容、50余項職責、資金780余萬元，實現(xiàn)政策、資源、人力、物力向整體發(fā)力、上下銜接、相互呼應，形成“多網(wǎng)合一、全域覆蓋”的工作格局。三是精準培養(yǎng)隊伍。采取“一訓、一推、一論、一測”小班輪訓模式，創(chuàng)新開展網(wǎng)格員“大練兵”活動，精心組織全區(qū)網(wǎng)格員以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為單位開展30余次輪訓，全面提升網(wǎng)格員“實戰(zhàn)”技能；開展“十佳百優(yōu)”技能競賽系列活動，7名網(wǎng)格員入選全市“十佳”，2名網(wǎng)格長獲“優(yōu)秀網(wǎng)格長”稱號。
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