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作為管黨治黨的重要職能部門(mén)，組織部門(mén)必須要在自身建設(shè)上更嚴(yán)一層、更深一步。抓好自身建設(shè)應(yīng)從學(xué)習(xí)塑造、實(shí)踐磨礪、從嚴(yán)管理等方面入手，切實(shí)以高標(biāo)準(zhǔn)自身建設(shè)推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展。
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)能力，錘煉忠誠(chéng)盡職“鐵肩膀”。“工貴其久，業(yè)貴其專。”組織工作是政策性、程序性、保密性很強(qiáng)的工作，政治要求、能力要求、業(yè)務(wù)要求都很高。組工干部要加強(qiáng)理論武裝、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做政治上的忠誠(chéng)衛(wèi)士、業(yè)務(wù)上的行家里手。汶上縣嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，將習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神作為第一內(nèi)容，深刻把握黨中央的決策部署，全面吃透上級(jí)的指示精神。將每周五固定為集中學(xué)習(xí)日，舉辦“組工干部大講堂”，組工干部結(jié)合崗位業(yè)務(wù)輪流登臺(tái)講課，今年已開(kāi)展《中國(guó)共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》《公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定》等內(nèi)容解讀22次。同時(shí)，外請(qǐng)專家學(xué)者為部機(jī)關(guān)干部講授公文寫(xiě)作、心理健康、公務(wù)禮儀、法律法規(guī)等方面的相關(guān)課程，不斷豐富組工干部的知識(shí)儲(chǔ)備。堅(jiān)持選派參訓(xùn)，除自辦組工業(yè)務(wù)培訓(xùn)班外，每年安排組工干部到高校跟班學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野格局。今年以來(lái)，有11名組工干部參加跟班學(xué)習(xí)，通過(guò)撰寫(xiě)心得文章、“組工論壇”講課等形式，匯報(bào)交流學(xué)習(xí)成果，拓展了培訓(xùn)成效。
二、注重實(shí)踐鍛煉、強(qiáng)化崗位磨礪，練就擔(dān)當(dāng)作為“硬脊梁”。庭院豈生千里馬，花盆難養(yǎng)萬(wàn)年松。組工干部要提高“真本領(lǐng)”、練出“鐵肩膀”，就必須多經(jīng)受磨難摔打，真刀真槍錘煉能力，多當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”，才能在干事中長(zhǎng)本事。實(shí)行“上掛”制度，先后選派8名機(jī)關(guān)年輕干部到上級(jí)組織部門(mén)以干代訓(xùn)，淬煉過(guò)硬作風(fēng)、提升能力素質(zhì)。堅(jiān)持“輪崗”制度，定期對(duì)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行交流輪崗。31名機(jī)關(guān)干部中，經(jīng)歷2個(gè)以上崗位歷練的有27人。堅(jiān)持“逢進(jìn)必考”，從縣直部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）優(yōu)秀黨員干部中考選干部7名。用活“掛職”制度，選派2名干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，提高組工干部熟悉基層、了解基層的能力。建立組工干部分片聯(lián)系制度，組建5個(gè)工作組參與聯(lián)系單位集中調(diào)研、年度考核等工作，通過(guò)經(jīng)常性近距離接觸，提高組工干部知事識(shí)人的能力。堅(jiān)持重大一線錘煉，組織8名組工干部下沉社區(qū)開(kāi)展“敲門(mén)行動(dòng)”，配合完成采樣7.5萬(wàn)余人次；選派7名組工干部到指揮部鍛煉，為干部成長(zhǎng)“搭臺(tái)鋪路”。
三、全面從嚴(yán)治部、錘煉作風(fēng)紀(jì)律，鍛造作風(fēng)過(guò)硬“金鋼身”。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)是全面從嚴(yán)治黨的治本之策”。對(duì)組工干部來(lái)說(shuō)，更要把紀(jì)律挺在前面，用優(yōu)良作風(fēng)贏得干部和群眾信任。汶上縣制定出臺(tái)《從嚴(yán)治部二十條規(guī)定》，嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)責(zé)任、流程公開(kāi)等制度，為組工干部立規(guī)矩、明底線。建立談心談話機(jī)制，開(kāi)展經(jīng)常性溝通交流，由部領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭與科室負(fù)責(zé)人談心談話，了解思想動(dòng)態(tài)、工作狀況，及時(shí)跟進(jìn)警示提醒，以嚴(yán)格的監(jiān)督促進(jìn)工作提質(zhì)增效。開(kāi)展“共話優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承組工文化”專題研討活動(dòng)，組織新進(jìn)部人員圍繞《組織部的“門(mén)風(fēng)文燈”》，談體會(huì)、說(shuō)感悟、話工作，激勵(lì)全體組工干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。推行“掛圖作戰(zhàn)”機(jī)制，匯編《工作流程與規(guī)范手冊(cè)》，打造科室“一圖懂”業(yè)務(wù)墻，切實(shí)提高工作水準(zhǔn)。圍繞組織部門(mén)職責(zé)，梳理查找崗位職責(zé)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)35條，針對(duì)性制定防控措施，全力打造模范部門(mén)和過(guò)硬隊(duì)伍。
