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今年以來，*礦業(yè)黨政認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、*煤公司部署要求，以“支部建設(shè)”為統(tǒng)領(lǐng)，錨定“區(qū)隊建設(shè)和班組建設(shè)”兩項重點工作，構(gòu)建“黨建+區(qū)隊+班組建設(shè)”工作體系，把工作管理重心向一線區(qū)隊、班組傾斜，推動黨建引領(lǐng)區(qū)隊建設(shè)和班組建設(shè)走深走實。
一、高度重視，統(tǒng)籌推進(jìn)
去年以來，*礦業(yè)在面臨生產(chǎn)接替脫節(jié)、轉(zhuǎn)型脫困任務(wù)異常艱巨的復(fù)雜形勢下，礦黨政始終保持政治定力，始終牢記集團(tuán)公司、*煤公司關(guān)于基層區(qū)隊和班組建設(shè)工作的指示要求，特別是公司黨委書記、董事長*、總經(jīng)理*和黨委副書記*、紀(jì)委書記*、工會主席*等領(lǐng)導(dǎo)多次到我礦調(diào)研指導(dǎo)工作，對做好區(qū)隊班組建設(shè)提出明確要求，充分體現(xiàn)了*煤公司對*礦業(yè)區(qū)隊班組建設(shè)工作的高度重視，對*礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的殷切希望。
（一）精心謀劃。*礦業(yè)黨政對區(qū)隊、班組建設(shè)工作高度重視，迅速成立了以黨委書記、總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)工作小組，召開了*礦業(yè)區(qū)隊、班組建設(shè)推進(jìn)會，詳細(xì)安排部署創(chuàng)建工作，將區(qū)隊建設(shè)和班組建設(shè)納入黨政全年重點事項。全礦上下精心組織，迅速行動，各基層區(qū)隊以“起跑即沖刺”的姿態(tài)，扎實推進(jìn)基層區(qū)隊、班組建設(shè)，全礦形成了“一個品牌一面旗、一批典型帶全局”的生動局面。
（二）統(tǒng)籌布置。自去年11月份開始，*礦業(yè)礦就組織政工科室、業(yè)務(wù)科室等相關(guān)科室深入基層調(diào)研、走訪座談，收集整理意見建議150余條。隨后，結(jié)合集團(tuán)公司和*煤公司相關(guān)文件，制定下發(fā)了區(qū)隊建設(shè)和班組建設(shè)文件，由相關(guān)科室每月對基層區(qū)隊和班組進(jìn)行考核，每季度召開表彰會，切實營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。
（三）建立機(jī)制。在區(qū)隊建設(shè)方面，*礦業(yè)礦黨委將區(qū)隊建設(shè)與我礦“五星黨支部”考核相結(jié)合，對照“六好區(qū)隊”建設(shè)19項重點工作要求，下發(fā)相關(guān)文件和考核細(xì)則，每月實行百分制考核，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次，按照考核結(jié)果，進(jìn)行排序。每季度召開一次“六好區(qū)隊”表彰大會，對評選出的6個“六好區(qū)隊”分別給予績效獎勵，充分發(fā)揮考核激勵的“風(fēng)向標(biāo)”作用；在班組建設(shè)方面，把班組長納入礦井管理人才培養(yǎng)計劃，搭建班組長成長成才、待遇激勵、精神榮譽(yù)、建功立業(yè)等“四個”平臺。每季度召開一次班組論壇，對評選出的優(yōu)秀班組長和班組示范單位命名表彰，設(shè)立榮譽(yù)餐，開辟榮譽(yù)墻，定期開展旅游、聚會、座談等活動，切實增強(qiáng)班組長的榮譽(yù)感和幸福感。
二、典型帶動，對標(biāo)提升
*礦業(yè)黨委按照“抓重點、樹典型、促提升”工作思路，不折不扣地落實好區(qū)隊班組建設(shè)既定目標(biāo)。
一是選典型，樹標(biāo)桿。在推進(jìn)區(qū)隊建設(shè)和班組建設(shè)中，把“如何發(fā)現(xiàn)典型、提煉典型、運用典型”這三個問題，作為選樹區(qū)隊班組建設(shè)先進(jìn)典型的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并積極做好先進(jìn)區(qū)隊、班組建設(shè)管理經(jīng)驗的總結(jié)和推廣。
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