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如何發(fā)掘不同類型下屬的最大潛力？
一個職場就是一個社會，里面各色各樣的人都有，有的能干、有的不能干，有的脾氣好、有的脾氣差，有的老實巴交、有的善于經(jīng)營，但無論哪種形態(tài)，單純就工作來講，大體分為幾個類型：
一是千里馬型。這類人不僅有強大的工作能力，而且任勞任怨、勤奮好學，是工作上的“頂梁柱”“主力軍”，更是不可多得的人才。這類人在工作上能容易引起領導的重視，也能被委以重任，成為領導面前的“紅人”，更有可能被當做“接班人”培養(yǎng)。但是致命的缺點就是很容易成為“不可替代”的人，一旦成為這樣的人，無論是往上走、還是往下去，一般阻力很大，領導不會輕易的放你走。
二是猴子型。這類人工作能力沒得說，也比較強，但缺點就是生性懶惰，推一推就動一動，不推就不動。這類人是比較“聰明”的那一種，領導對于這類人一般會采取“中立”態(tài)度，不討厭、也不喜歡，雖然說懶是負面的，但畢竟能力夠強，能幫領導解決實際問題，這類人比較“被動”，很難“主動”的去干一些事情。
三是黃牛型。這類人工作能力一般般，在日常的工作里，只能承擔一些不著急、分量不很重、比較普通的工作任務，但是優(yōu)點是比較勤勞、能夠任勞任怨。這類人在整個職場里占據(jù)了大多數(shù)，算不上“精英”，但是沒有他們，單位也不能高效運轉(zhuǎn)。對于這類型的人，領導也是比較喜歡的，至少干工作有態(tài)度，但是與猴子型的相比，領導比較傾向猴子，有些東西你干不了的，猴子型的能頂?shù)蒙先ァ?/p>
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