這個會，我們單位每年都開一次，一般放在春節(jié)前、開完本系統(tǒng)的工作會之后。開會的時候，都是二把手先全面總結(jié)本單位過去一年的工作，一把手再給予充分肯定，并就新一年的工作向大家提出希望和要求。第一次執(zhí)筆起草總結(jié)會上的講話稿之前，領(lǐng)導(dǎo)提醒我，對一年來的工作成績，一把手在全系統(tǒng)工作會上已經(jīng)作了全面總結(jié)，再次總結(jié)既要一脈相承，又要有些變化。兩個會議離得比較近，如果講的東西大同小異、內(nèi)容重復(fù)，大家不愛聽，也沒有多少實際意義。具體來說，有三點要求：一是亮點要放大。一把手當(dāng)時限于講話的時間，對成績是粗線條、勾勒式地講，這次要沿著一把手定下的基調(diào)，充分展開來講，讓工作亮點更閃亮。二是落點要找準(zhǔn)。對一把手總結(jié)過的成績，要寫得細(xì)一些，往下落一層，落到人頭上。重點是表揚一年來單位里的好人好事，每個處室和直屬單位都要點到，表現(xiàn)突出的同志不能遺漏，讓大家聽了既服氣又提氣。三是形式要變化。從標(biāo)題到結(jié)構(gòu)、從語言到文風(fēng)，都要與一把手講過的有所不同。語言要活一些，要有人情味，力求能走心，不能像開工作會。

確實，按照這樣的要求寫出來的講話稿，開會的時候現(xiàn)場效果特別好。在領(lǐng)導(dǎo)提出的三點要求基礎(chǔ)上，我還注意把每一年的講話稿都寫出變化、寫出新意。在我們單位工作有年頭的同志都說，每一年開總結(jié)會之前心里都有些期待，除了想得到表揚，還想聽一聽與往年相比，這次講話又有什么不一樣的地方。

從這件事里，我學(xué)會了寫同樣內(nèi)容的稿子，如何處理“變”與“不變”的關(guān)系。正職的講話，起著定盤子、定調(diào)子的作用。在副職的講話中，這些是不能變的。但是，在既定的基調(diào)之下，副職的講話可以增加一些動人的音符；在既定的盤子之中，也可以增加一些鮮活的素材。正職講過的內(nèi)容，副職不宜照著講，但應(yīng)該接著講、往下講。